《团队精诚合作培训》PPT课件

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1、团队精诚合作培训团队精诚合作培训讲师：谭小琥奇瑞国际公司专题培训武志杰2006.07团队与团队合作第一篇关于团队的几个问题团队的定义与类型■团队是什么■团队的类型为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。●协作型团队●自我管理型团队韦尔奇在提到团队时，曾经把运动团队作为团队的典型。他认为，其一，团队的成员必须经过精心选拔和组合;其二，每一个团队成员的职责都与其他人不一样;其三，领导者在管理团队成员时要区别对待，有针对性地培养。从这个意义上来说，团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩，只有每一个团队成员充分发挥自己的能力，协调好与别人的分工和关系，团队的业绩

2、才有可能达到最大化。由此看来，团队的重点在于协调和合作，在于默契的配合，在于发挥每个人的全部潜能，在于创造高绩效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为“团队”。团队的另一些解释所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。　　　　　　　　　　　团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同合作。这种共同合作需要有一个成员能够为之信

3、服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。什么是团队合作？个体员工是在执行操作化任务，但是当他们工作在一个非常规的特定小组中，他们的努力必须彼此协调一致，就象拼图游戏中的各个组块一样。当员工们工作相互依赖时，他们作为任务团队一起工作，并试图营造合作的气氛时，我们称之为团队合作。团队合作第二篇团队的构成团队的构成要素■任务与目标■领导者■协调者■执行者■任务与目标●是一个团队存在的前提必要条件●是一个团队努力为之而奋斗的基础●是一个团队协调与工作的参考依据■领导者应该做些什么最重要的就是要创造一个开明

4、的环境，要善待员工的优点与缺陷并加以指导和明示，而不是将员工的缺陷当作“短处”加以鄙弃，在企业内部要让大家知道缺陷是存在每个人身上并不重要的一些个性化因素，不加以克服会影响个人的职业成长与团队目标的实现，但是他们也有很多被公司或领导看中的优点或优势，不能搞成人人自危的局面。■协调者协调者是在团队工作中成员之间出现意见分歧时，特别是领导者与执行者出现分歧时最有效的调整者。通过相关协调活动来维护成员之间与目标之间的有效一致性。■执行者执行者是由各种专业技术职能的个体人员组成，并通过专业技能在领导者与协调者的作用下彼此配合来完成团队任务目标的具体承担者。团队目标能否实

5、现，主要是看这些具体的团队人员是否能够有效协调工作。就这么多吗实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者技术专家真正的团队成员构成回到主题有个结论！结论：团队中的执行者，也就是在座的诸位才是真正的团队核心！为什么这么说？在企业管理的诸多方面已经达成共识，高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求，提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理，而更重要的是怎么激发员工的工作潜能，打造一个和谐、激情、进步的团队进行合作才是企业管理的至高境界。而团队中的执行者是达到最高境界的保障。说了这么多，有个疑问：个人＼小组（群体）＼团队有什么联系和不一样？为什

6、么要进行团队合作和怎样进行团队合作？第三篇团队合作的必要性做个游戏来回答第一个问题！看个故事解决第二个问题在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了－－蚂蚁军团！什么意思？启示：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队合作，连兽中之王也要退避三舍。  　个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。  　蚂蚁团队合作尚且如此，那作为万物之灵的人如果进行有效的团队合作呢？团队合作对于组织的好处：提出新的观点和看法  　　　　作出高质

7、量的决定　  　　　　　更好地解决问题  　　　　　　　顺利地进行改革  　　　　　　　　提高雇员的满意程度团队合作对于个人的好处：接受新的挑战  　　更好地利用自己的才华与能力  　　　有利于成长和学习  　　　　更多地分享组织的成绩  　　　　　作为团队的一部分而得到激励  　　　　　　更好地决定关系到自身利益的问题团队合作真得这样重要，但是我们来对照一下实际的工作，你在工作过程中有没有过以下的感觉？什么呢？组织缺乏英雄和口号；  　个人潜力不能转化为组织成绩；  　　缺乏明确的目标、政策、标准、顺序和导向；明显的动力不足和对组织地位的认

8、同；  　　　　感到对