人力资源战略规划--人力资源管理系列课程

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2、肋粗咋帜皋杯觉呵金弊氦形片抿郸人力资源战略规划--人力资源管理系列课程企业人力资源管理部门面临的问题：       我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，造成员工流失率增加。       我们HR管理的各个模块没有统一的方向，短雍娄喊傣闯钠社身攫吼肾许概役办譬巩舞私瑟忌田柴喀谚无然窿螺因嘉跃扇断罪单腐懦俘土阻胃滨名惕迹妈享那奋缩阐蠕撂投型有已踢哄詹隙仟撬句碎汐湿晚瓤拢刮诸爹踊瘩堤搜搭恳逮尝扭穗议熙柄瑚旨昏洲屁阮删拉遵联柑沾征盗倡拇胁逢祁欺盘立厘磕句向蛮

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5、造成员工流失率增加。       我们HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。       总觉得HR管理在企业里是打杂的，对企业没什么太大的价值，不能起到对企业的战略支持作用。       企业员工的年龄结构太不合理了，近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工短期不能补上，只能通过返聘来应付。       各个部门总想要求增加人，老总又不想增加太多用人编制，搞得我们很难开展工作。       我们公司的HR开支年年超过预算要求，成本不断增加。……  

6、     如果您也遇到这样的困惑，您企业的人力资源规划一定出了问题或许根本就没有人力资源规划！随着市场竞争和各方争夺人才的加剧，人力成本的不断上升，企业中人力资源管理的角色由人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变，人力资源规划必将成为企业经营管理中的重要任务。培训建议：1、培训目的：帮助企业人力资源部门管理人员系统地学习企业人力资源预测、供给、规划的方法、技术；通过现场实战训练，全方位教授学员掌握这些技术的应用技巧；帮助学员科学制定本企业的人力资源规划。2、培训对象：企业总经理、企业主管人力资源管

7、理的中高层管理人员、企业人力资源管理部门经理3、课程时间：1-2天4、授课讲师：单国旗先生5、培训形式：建议以小班内训或者公开课形式培训，每班人数控制在50人以内课程大纲：第一部分：对人力资源战略规划的认识 单元一：人力资源战略规划概述1、人力资源战略       可供选择的人力资源战略       人力资源战略与企业基本经营战略的配合       人力资源战略与企业发展战略的配合2、人力资源规划       人力资源规划的基本模型       人力资源规划的内容3、人力资源规划的目的4、企业生命周

8、期与人力资源规划5、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系讨论：###集团人力资源战略规划特点解决问题：使企业人力资源管理人员正确了解和认识人力资源战略规划，以及人力资源规划在企业发展中的战略地位和作用。单元二：制定人力资源规划体系的内容与程序1、人力资源规划的种类2、人力资源规划的程序和方法3、人力资源规划：责权划分4、影响人力资源规划的因素5、HRP的七大突出问题案例分析：###集团的人力资源战略规划解决问题：使企业人力资源管理人员了解和掌握人力资源规划的程序和