《复旦大学国务学院》PPT课件

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1、复旦大学国务学院路径-目标理论0517054刘届昭0517023刘芃0517037陆伊莎0517143张卿0517077王晓烨0516043王晓微0517628郑钟旭路径-目标理论概述01路径-目标理论起作用的方式02路径-目标理论的优势与劣势03我们的评价05目录我们的思考过程04路径-目标理论概述路径-目标理论概述既定目标:通过激励员工来促进他们的绩效并使员工更加满意.前提——期望理论（ExpectancyTheory）:如果员工认为自己有能力做好分内的工作，而他们又相信自己的努力会得到一定的成果，或者如果他们认为为工作付

2、出是值得的，那么他们就较容易受到激励。定义:关于领导者如何激励员工达到指定目标的理论既定目标前提定义路径-目标理论概述工作情境员工特性领导风格路径-目标理论的三个关键目标路径-目标理论概述障碍员工/下属路径-目标领导力设置目标说明路径清除障碍提供支持途径路径-目标理论概述路径-目标理论的提出就是为了解释领导者应当如何通过选择最符合员工自身需求和工作情境需求的行为来帮助其下属沿着通向他们目标的道路前进。简而言之路径-目标理论起作用的方式路径-目标理论起作用的方式选择领导行为员工特性任务特点领导者与员工行为研究关心下属员工福利以及

3、人性化的要求平等对待员工给予尊敬设定清晰的行为标准制定明确的规章制度支持型分享型目标型注重对员工的激励拥有很强的信心邀请下属员工参与决策制定征求员工的意见和建议四种主要模式的适用情境指导型员工特性对友好协作关系的需求对不同结构的偏爱对支配权的渴望对任务实现的自我能力评估……员工特点对领导力的影响员工个性特点领导者行为对友好协作关系需求强支持型领导力独断和不确定的情境指导型领导力认为支配欲源于内在分享型领导力认为支配欲源于外在指导型领导力对自己工作能力的期望提高指导型领导力需求下降任务特点员工任务的设计组织内部名义上的权力体系员

4、工所在工作团队任务特点任务特点对领导力的影响明确结构不清晰的任务激励重复性的枯燥工作建立团队凝聚力和角色责任感团队规范作用微弱或无法作用制定清晰规则和工作要求正式的职权体系很弱激励优势提供了一种有用的理论框架，有助于理解各种不同的领导行为如何对员工的满意度以及工作绩效产生影响的。把期望理论的激励原则融进领导力理论。以特定的方式提供一种实用模型，突出强调了那些重要的领导者帮助员工的方式。理论框架实用模型路径-目标理论的优势与劣势复杂性局限性模糊性依赖性结合了许多与领导力相关的因素，很难清晰的说明该理论的真正意义。检验其有效性已经

5、进行许多相关研究，但是在这些已经演为基础的研究中并未得到完全的支持。无法充分解释领导行为和员工动机之间的关系将领导过程视为单向活动，有可能使员工轻易依赖领导来完成工作。劣势路径-目标理论的优势与劣势我们的思考过程我们的思考过程关于理论的思考关于我们的小组准备过程的思考关于理论的思考工作情景员工特性领导风格我们最初的重心所在我们最初关注的焦点我们最初认识的误区我们意识到其实……我们的准备过程本身就是在实践路径-目标理论领导者障碍我们的目标我们小组成员同学喜欢的接受方式老师的要求深刻但不媚俗趣味但不枯燥用合适的方法帮助同学更好的理

6、解目标-途径理论途径？途径一请六位同学与老师一起上台，排成一条直线，我们给出一句话，由同学用动作依次传递下去，最后一位告诉大家这些动作代表的是什么意思。互动游戏途径二办公室小故事办公室小故事办公室小故事其实……何苦如此……老板非常了解员工的需求我们的思考过程办公室小故事短剧：“金牌”经理人途径三你好我是贼不管谁是谁只要有机会绝不空手回万八不嫌多角分不觉赔反正都是钱积沙能成堆我才不在乎骂我永朽不垂公司名称：斧头帮经营业务：专门接受单杀、群杀、情杀、仇杀等多种业务的专业级杀手公司信誉星级：我们要上市姓名：郝雷丫职业：著名经理人职业

7、目标：金牌经理人任职公司：“梁上君子”小偷公司特点：以领导技能见长，相传其领导方法的高明甚至可以起死回生秘笈姓名：白展堂职业：“梁上君子”小偷公司高级白领技能：高分通过国家小偷专业技能四六级等级考试。特点：入行30余年，经验丰富手段高明，吃苦敬业飞檐走壁，探囊取物的高超功力被业内传颂被尊称为“盗圣”。姓名：白展姬职业：“梁上君子”小偷公司职员特点：刚入行不久，经验和水平略显不足，需多加锻炼和指点感谢您对我的帮助，东西我拿走做个纪念——白展姬二单杀任务，对象是一个据说诡计多端的老头一群杀任务，即要杀一群人，但是手上可供参考的资料

8、只有一个门牌号二姓名：丧彪，简介：为国际知名杀手，曾因一人放到几十流氓而一战成名。但是他对于中文不是很精通。任务杀手一姓名：珊姬，简介：号称业内军师，诡计多端擅长投毒等智取手段但身手一般我们的评价第一次小组讨论时间：5月22日地点：6104教室第二次小组讨论时间：5月