XX工程概况和施工质量情况

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1、工程概况和施工质量情况工程概况一、工程名称与现场情况XX工程（以下简称本工程），位于XX，结构层次为框架三层，建筑面积约为XX。主要施工内容为轻钢龙骨纸面石膏板及铝扣板吊顶，墙面砖铺贴及乳胶漆涂刷，地砖铺贴，楼梯地面大理石铺贴，骨架隔墙，成品木门及玻璃门安装，上下水管道及配件安装、开关插座、灯具、洁具安装等。二、本工程的设计特点与施工难点(1)本工程工期紧，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工

2、程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。(2)本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。(3)本工程质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程

3、的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。(4)本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。工程质量目标1、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以国家合格工程质量为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。(1)确保本工程质量达到国家合格标准。(2)分项工程合格率90%。(3)分部工程优良率90%，保证装饰工程、给排水工程、电气安装工程达到合格。6(4)质量保证资料齐

4、全。(5)观感质量得分率达到90%以上。2、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。3、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率90％以上。质量保证体系及措施1、质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识质量要求保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范要求质量样板材料检验设计方案工序质量验收材料半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底操作人挂牌

5、自检成品保护环境清洁检查工序按标准选料技术质量优质产品自检交优质产品6为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。2、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。3、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级

6、检查制度。(1)以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；(2)专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改。2、质量检查验收流程每道工序完成后合格小组自检、班组互检返合格不合格工长检查合格不合格工专职质检员检查合格不合格质监部联合检查合格不合格业主、监理、设计师检查合格下道工序开始6第三节、质量计划和保证质量的控制方

7、法1、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准确保达到“合格”的国家标准。2、工程质量预控程序学习图纸和技术资料确定方案放线施工准备工作学习操作规程和资料标准机械、人力、物资等准备防护安全技术交流书面交底操作人员参加材料是否符合设计要求现场是否符合隐检要求中间抽检防火隐检要求施工自检加固等措施符合要求质量目标要求工艺符合甲方要求办理隐检办理预检申报提前保护现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、检验报告质量评定成品保护施工记录施工试验

8、记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录6竣工资料3、质量管理的控制方法___PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总