暨南大学国际经济与贸易系

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1、刘德学020-8522851713660021960tliudx@jnu.edu.cn暨南大学国际经济与贸易系全球生产网络与加工贸易升级全球生产网络的运行机制加工贸易升级的内涵与机制中国加工贸易升级状况中国加工贸易升级对策1研究加工贸易升级的背景背景之一：外贸领域需要解决的问题如何顺利渡过贸易摩擦高发期如何保证外部资源和能源的安全性如何提高我国在全球分工中的地位如何发展中国的跨国公司如何处理好中美经贸关系如何健全开放经济的风险防范机制1研究加工贸易升级的背景背景之二：加工贸易的地位与现状加工贸易进出口总额从19

2、81年的约25亿美元增加到2004年的5497.3亿美元，占全部进出口的比重从1981年的5.6%提高到2004年的47.6%目前已越过了简单组装而进入加工阶段并不断向价值链的上下游延伸，但总体上仍然处在以劳动密集型为主的低附加值、低利润、非差异化加工阶段2004年广东省加工贸易进出口总额达2453.3亿美元，占全省进出口总额的68.69%，占全国加工贸易进出口总值的44.6%。但升级并未走在全国的前列1研究加工贸易升级的背景背景之三：加工贸易的研究现状现有成果为我们认识加工贸易升级问题提供了有价值的信息，但仍

3、存在一些不足：加工贸易升级的内涵加工贸易升级机制提出更具针对性的对策建议2全球生产网络的运行机制2.1概念与背景全球生产网络（globalnetworks-GPN）：为生产和提供最终产品和服务的一系列企业关系，这种关系将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，从而形成了全球价值链（globalvaluechains-GVC）或全球商品链（globalcommoditychains-GCC）制度技术竞争2全球生产网络的运行机制全球生产网络的基本组织结构独资或合资高层级供应商独资或合资低层级供应商领导厂商分销

4、商独立高层级供应商独立低层级供应商独资或合资低层级供应商独立低层级供应商其它类型合作伙伴其它类型合作伙伴其它类型合作伙伴2.2全球生产网络的结构与分工2.2全球生产网络的结构与分工领导厂商或旗舰:战略协调人和核心治理者，主要从事全球价值链中战略性环节高层级供应商:参与网络协调，直接与领导厂商进行交易，能够承担除核心R&D和战略性营销活动以外的所有价值链环节低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部分。2全球生产网络的运行机制零售商品牌营销商品牌制

5、造商贸易商海外购买者工厂本国市场海外市场2全球生产网络的运行机制2.3全球生产网络类型-购买者驱动制造商分销商零售商和经销商国内外子公司和承包商2全球生产网络的运行机制2.3全球生产网络类型-生产者驱动2.3全球生产网络类型-生产者驱动2全球生产网络的运行机制品牌领导厂商美国企业：HP,IBM,Apple,Intel等日本企业:Sony,Toshiba,NEC等合同制造商美国企业,台湾企业,芬兰企业等分销商主要市场:美国，欧洲，亚洲领导厂商来自台湾、日本、新加坡、韩国的当地高层级供应商：Acer、三星、LG、现

6、代等当地低层级供应商：来自中国、韩国、爱尔兰、新加坡、墨西哥、马来西亚、匈牙利、波兰、捷克、罗马尼亚、印度、泰国、阿根廷、俄罗斯及世界其他地区的企业3加工贸易升级的内涵网络内的分工—产品内不同经济活动的分工—逐渐代替传统产业内和产业间分工成为国际分工的主导网络内贸易成为国际贸易的重要组成部分加工贸易是全球生产网络内部贸易的重要形式不同加工贸易企业在全球生产网络中所从事的经济活动及其在网络中的角色不同而且经常处于变化之中一个国家或地区处于不同网络中的加工贸易企业所从事经济活动及其角色的集合反映了这一国家或地区加工

7、贸易的升级状况3加工贸易升级的内涵产业升级—更多的加工企业融入世界高新技术产业网络；产品升级—加工企业所生产的产品逐渐从低层次的简单产品转向同一产业内更复杂、更精细的产品；价值链升级—加工企业所从事的价值链环节和增值活动向高附加值方向转移；生产过程升级—加工企业逐渐转向采用更高效率的生产方法，不断提高技术与管理能力；企业网络地位升级—加工企业在网络中的角色逐渐向更高层级攀升，不断提高在全球生产网络中的地位和控制力；关联与外溢效应升级—加工企业通过国内生产网络的建立与延伸、向配套企业提供技术援助、员工流动等途径推

8、动当地经济发展的能力和效果不断改善。4加工贸易升级机制4.1基本机理高层级主体特别是领导厂商之所以能够占据附加值相对较高的价值链环节和增值活动，是因为它们控制着进入这些环节和活动的稀有资产（scarceassets）。例如生产者驱动型生产网络中的技术；购买者驱动型生产网络中的品牌等；加工企业要想获得网络主体地位及其所从事价值链环节与增值活动的提升，就必须逐步获得或形成上述稀有资产；而这