《如何提高产品质量》PPT课件

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1、如何提高产品质量如何提高产品质量产品质量对我们企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一行篑。一提高产品质量控制的几个重点：一、人的重要性：人对于企业，企业管理来讲，起着至关重要的作用，如果没有人，一切都无法达到目标，我们的企业是劳动密集型企业，工人操作技能和熟练程度对产品质量影响很大。又因我们公司的特殊性，坏境差，时间长，劳动强度大，导致公司人员流动较大

2、，给产品质量管理带来了很大的压力和波动。如何通过管理好现场“人”的环节，提高产品质量，从以下几方面来进行控制。二班组长必须具备良好的质量意识与强烈的责任心。1、班组长要充分认识到“质量是企业的生命”，明白抓好产品质量的重要性和怕要性，同时要不断学习，具备专业的基础知识以及清晰的管理思路。2、做好员工的培训指导工作：老员工的流失大，新员工的增多，操作技能的不熟练是造成质量下滑的重要原因。因此我们必须加大岗位技能培训力度，使每一位员工都能掌握各岗位的工艺要求及操作技能。尤其是对新员工的培训辅导工作，做好以老带新的传，帮，带工作，针对分配进入班组的新员工，指定有多年工作经验

3、，对公司忠诚，责任心强的老员工进行帮带，帮助新员工尽快掌握本工序操作技能。在新员工的培训上一定要想办法下功夫，我们可以通过签定老员工和新员工之间的《师徒协议书》，公司给老员工发放培训费、培训津贴或培训奖金来激励老员工的积极性和责任感。三想办法做好留人工作要求管理人员加强与工人的沟通，及时了解新老员工的心态和各方面需求，以及工作和生活中的不造应，帮助他们及时排忧解难。因老员工的流失并将给质量带来影响。四现场跟踪管理班长是生产现场的监督者，要及时跟踪并纠正员工的不规范操作，同时重点对组长进行培训，提高他们的质量意识和综合能力。组长是生产现场的模范，他们的言行举止将起到表率

4、作用，只有我们的班组长自身具备责任感和使命感，广大员工才能齐心协力，共同抓好安全、质量、产量。五注重数据的分析。每天对不合格品检查出来根本没有去认真分析，面对所出的问题有所出的问题有所麻木要，对问题的原因没有下意识去查找。其实每天对数据进行分析，车间与车间，班组与班组之间反复进行对比，我这个车间同别的车间差距在哪里？同样的原材料，同样的生产员工，我为什么会差？我差在哪里？这是数据分析的关键，如果我们每天只顾做自己的工作，在整个过程中，没有比对，就不知道自身的状况是好还是坏，有没有达到公司的要求等。带差问题去车间应该会有更好的效果，通过检验的数据和现场成品桩的质量状况就

5、右以知道今天工作的重心侧重于哪些方面。才能激发我们去探寻问题根源找出解决的办法。第二大方面：机“机”是指我们的设备，设备是支撑产量的基础设施，也是保障质量的硬件设施，对设备性能的了解，对重点设备的跟踪，是抓好现场质量管理的关健所在，我觉得必须了解设备的使用状况，做好设备的保养工作是非常必要的，也是必然的。1、码头、拌和楼设备对于码头、拌和楼设备我们要了解码头砂，石振筛机（筛孔尺寸，有无破损等），砂石在拌和楼储罐的级配性况如何，这直接关系到砼料的质量情况，也关系到到车间台前的操作难易程度。搅拌机型号，性能，犁头角度，高度，磨损程度，搅拌时间等都要细心观察，及时从拌和机手

6、处了解情况，才可能谈对拌和机修的工作有正确的评价，及时查看砼料制作情况和了解近期砼强度等。计量设备的准确性，拌和楼电子秤，压力表，温度表的跟踪，必须保证能达到工艺要求范围之内，因为这些计量设备一旦有损坏和误差，在跟踪处理过程中影响时间长，将会对产品质量控制带来很多麻烦。2、笼筋车间机器设备。我们要学会了解对辅助车间的自动切籽机，主筋切口端面控制情况，主筋定位是否准确，镦头厚度，镦头机电流是否稳定，滚焊机的性能，笼筋有无扭曲，长短是否一致，端面倾斜情况等，只有上下了解，知道详情，才能说的上控制。3、生产车间对生产车间所辖内的设备情况必须掌握，这些设备一旦运转，我们将会连

7、续生产，比如离心机的水平情况，电机转速，管模转速等，张拉机油的质量，升压稳定与否，油缸，压力表是否准确，特别是需经常用了解张拉力与伸长值的对应关系。第三大原因：“料”1、原材料的控制车间的生产情况随原材料波动的影响是最直接的，了解原材料的情况，便于理清问题的思路，及时找到解决的途经。比如遇到桩外观质量缺陷的时候，往往与码头砂石级配有关。2、上下道工序之间的配合作为车间主任的话，如果上道工序流入到我这里不合格的话等等。如何处理呢？对事不对人，找出责任人，在整个过程中，我们责任要明确，一定要敢于维护自身的权益。第四大方面：“法”法，即为操作方法和工艺规程