奖励管理制度

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1、文件类别有限公司文件编号YL-HR-A版别A0标准文件奖励管理制度页码1/1第一章:总则第一条:为严明公司纪律,督促后进、奖励先进,创造一种高效、公正、公平的工作环境,加强企业文化建设,为公司实施奖惩提供依据,特制定本制度。第二条:奖励原则:一、公平、公正、公开;二、精神奖励为主,物质奖励为辅;三、教育指导为主,批评处罚为辅。第三条:本制度适用于公司全体职员。第二章:奖励第一条:奖励的种类:分为明星奖、特殊贡献奖、最佳团队奖和年资奖。第二条:奖励周期:每年评选一次。第三条:奖励权限:一、公司本部门负

2、责人对授予奖项具有推荐权;二、行政人事部对奖励实施过程行使建议权和审核、监督权;三、公司总经理行使最终决策权。第四条:明星奖:一、在公司服务满一年以上,工作表现突出且能遵循公司规章制度的职员可参加明星奖评选;二、由部门推荐,通过全体职员投票选举,行政人事部审核,报总经理批准。第五条:特殊贡献奖:本公司职员符合下列各项条件之一者,经审查合格后授予特殊贡献奖。一、设计新产品,对公司有特殊贡献的;二、从事利于业务的发展和提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的;三、在独创方面尚未达到发

3、明程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊贡献的;四、上述各款至少应观察六个月,经判断效果的确很好,才属有效。第六条:最佳团队奖:具备以下条件之一的部门可参加最佳团队奖评选:一、团队协作良好,能超额完成部门指标的;二、能积极支持公司事业发展,认真遵守公司规章、政策,为公司发展作出佳绩的;三、由行政人事部负责统筹,组织专人小组评选,报总经理审批。第七条:年资奖:本公司职员服务年满五年、十年、十五年及二十年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务五年奖、服务十年奖、服务十五年奖及服务二十年奖。六条

4、:奖励方式:公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。一、奖金及奖状,对特殊贡献奖和最佳团队奖可按下列等级授予奖金及奖状:特殊贡献奖最佳团队奖等级奖金等级奖金一2000一1000二1500三1000一、奖品:对服务年资奖和明星奖分别授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和职员的需要,经公司领导研究决定。二、奖励事项由二人或二人以上共同合作完成的,其奖金按参加人数平均分配。第七条:奖励的核定与颁奖,由总经理负责。第八条:颁奖日期:每年一次,于公司成立纪念日颁发。第三章:奖励作业程序第一条:各部门根据

5、职员的工作表现及奖励条件,填写《奖励申请表》经部门经理审核后交行政人事部。第二条:行政人事部会同相关部门复核、确定奖励申请符合公司条件后,呈报总经理审批。第三条:具体请参阅《奖励作业流程》。第四章:违纪处分第一条:凡本公司职员违反各种纪律和规章制度的规定,对公司经营活动造成不良影响者,均依照本制度给予严肃处理。第二条:公司管理人员在执行纪律处分时,应遵循下列原则:一、实事求是,治病救人;二、纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据。三、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。四、让职员明白必须达到的标准及应遵守

6、的规定。五、保持职员对纪律处分上诉的权利。六、鼓励主动承认错误,严惩欺上瞒下。第三条:如职员在违反公司任何规章制度之后,及时向行政人事部主动提出处分请求;人事行政部以人为本为原则,同其所属部门权责人进一步核实,视过失结果酌情处理。第四条:纪律处罚条例:一、对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类。(一)行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、停职、辞退;警告分为口头警告、书面警告和最终警告;(二)经济处罚分为罚款、赔偿。二、口头警告:有下列情况之一,经查实,给予口头警告,并处以罚款处分。(一)初次不听主

7、管合理指挥且有顶撞者;(二)就餐时,未按顺序排队打饭者;(三)未按规定,持有公司电话卡人人员未在规定时间内手机未开机者,按手机电话卡管理制度相关条款执行;(四)在公办区域吃零食或将食物带进办公室,并每次处罚5元;(五)未按规定时间范围内乘座电梯者,并每次处罚5元;(六)随地吐痰、乱扔垃圾、杂物者,并每次处罚5元;(七)违反宿舍管理规定,超时探访者,并每次处罚5元;(八)无故不参加公司组织的活动、培训或会议者,并每次处罚5元;(九)仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴识别证者,并每次处罚10元;(十)同

8、事之间相互谩骂、吵架,情节尚轻者,并每次处罚10元;(十一)在办公场所谈笑、戏耍、妨碍他人工作者,并每次处罚10元;(十二)冒领公司发放的礼品者,并每次处罚10元。(十三)未经批准,擅自挪用、拆卸消防器材,堵塞消防通道的,并每次处罚20元;(十四在非吸烟区吸烟者,并每次处罚20元;(十五)工作时间内,做私事或招待亲朋好友者,并每次处罚20元;(十六)未经批准私自调换床位者,并每次处罚20元;(十七)上班时间内,利用电脑做与工作无关的事或玩游戏者,并每次处罚20元;三、

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