仓库盘点计划书

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1、仓库盘点计划前言:仓库数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。继上一次盘点总结如下几点：一、盘点准备时间不足、比较仓促。（虽然在盘点前已经跟仓管员提前说过要准备，但还是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高，缺乏对产品的了解。）二、仓库杂乱。(虽然上次有仓管整理整顿过，但产品还是摆放得比较乱，复杂)三、商品种类繁多、商品重、零件散等因素影响了大家的积极性。四、存在呆料、坏料、不良品。五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、存放或清理处理。针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程如下：盘点前准备确定时间确定盘点方法盘点人员培训清理盘点现场清理库存资料盘点查清差异原因

2、处理盘点结果1、盘点前的准备，培训。让所有参加盘点的人员熟悉商品，如何快速盘点。例如，适用重量（电子秤）盘点的方法。盘点方法：实地盘点法，全盘。2、确定盘点时间。按公司所需月末第一次、第二次进行全盘；以后每个月可以抽盘；但也要实行季盘全盘。3、制作好盘点表。商品编码、商品名称、规格、数量等。由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行修改打印，表格模版如下：商品编码商品名称规格账面数清点数溢余短缺数量金额数量金额数量金额数量金额本页金额合计单位负责人：仓管：制单：复核：3、清理盘点现场。①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属于本仓库入库的，应及时整理归库；若尚未完成验

3、收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。（进行产品分大类摆放，例如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一大类，灯箱一大类等。）②预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。（对于些废品、不良品可在盘点前进行整理工作，放到专属区域里，由组长进行决定处理。处理方法一清理卖掉;二返回厂家返喷等再利用）3、盘点人员分成小组。每个小组分成三部分，第一人盘点人，主要负责盘点数量，搬运难以目测的商品进行盘点。第二人为复核点人，主要负责复核和登记。第三人为财务监盘人，主要负责监盘核数。4、分组完成，由组长负责分配各小组的成员负责盘点的区域或大类。对于品种少且多的产品可以增加人手，或者其他组完成清点工作后，可协助完

4、成。5、调动大家的积极性。在完成盘点工作总结的时候，对于进行盘点出色，出力的员工进行给予肯定和鼓励，当场进行表扬;对于休息时间来加班盘点的可进行加班工资奖励或调休放假;也可犒劳大家一顿饭等，由组长随意。6、盘点结束后，与账册资料进行对照。（最后一次盘点与进销存软件进行对比）7、找出盘点差异原因。8、盘点结果处理（对商品进行包装运输处理）9、整理出盘点数据后，以同样货物的平均价格来确定，或者以合同价格确认。（这次盘点出来的结果我们可以以进货价卖给善优）同时，最后执行的结果XX公司、XX公司各留存一份做账备用备查。