2014年职代会院长讲话

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1、2014年职代会院长讲话　　2014年职代会院长讲话　　同心和谐实干奋进　　为实现医院可持续发展而努力奋斗　　各位领导、各位代表、同志们：大家上午好！　　凯歌辞旧岁，骏马迎新春。在这新春伊始，万象更新的时刻，医院2014年工作会议及第七届四次职工代表大会胜利召开了。首先，请允许我代表医院领导班子向参会的领导和同志们表示热烈的欢迎和衷心地感谢！　　本次大会的主要任务是：深入学习、落实党的十八届三中全会精神，贯彻公司2014年工作会议暨八届三次职代会宗旨，总结医院2013年工作，部署2014年任务。下面，我代表医院向大会作工作报告，请审议。　　2013年工作回顾　　一年来，医院在公司的正确领导下，

2、以卫生部倡导的“三好一满意”和X市政府开展的“提高水平，打造高地”活动为抓手，通过强化内部管理，开拓医疗市场，狠抓医疗质量和医疗安全，不断改善服务，并实行各种优惠政策，降低收费，让利于患者，圆满完成了各项工作任务。　　各项指标完成情况：　　—医院实现业务收入5711.27万元,比上年增长9.51%；—手术室改造及门诊病房楼装修投入379万元，新购臵仪器设备227.74万元，新签合同总额416.83万元；　　—职工工资总额发放1387.73万元，比去年同期增长9.98%；—门诊人次比上年增长2.86%，住院病人6621人次，比上年增长19.36%，住院手术719人次，比上年增加2%，床位使用率7

3、0%，周转率为20.2%，均比上年有所增加。　　一、加强领导，班子团结，明确责任，科学管理　　医院领导班子于2013年5月底进行了调整，调整后，如何扭转医院现有局面，稳定职工情绪，在现有条件下全面落实医院等级评审工作，快速提升医院的综合竞争实力，成为摆在领导班子面前的一个不容回避的事实。医院新领导班子深知肩负的责任和使命，以促进医院健康发展为基点，严格遵照“三重一大”的决策原则，强化经营、科学管理，团结一致、开拓进取。班子成员同心同德，各司其职，分工协作，工作有计划、有安排，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决。使医院各项工作得以有条不紊地进行，并取得了一定成绩。　　二、加大基

4、础建设力度，努力改善患者就医环境。　　2013年下半年，为改善患者就医环境，医院加大了基础建设力度：7月份开始规范了医院门诊楼前的非机动车辆管理，保证120绿色通道畅通；对年久失修的职工车棚进行维修、铺路，解决了地面凹凸不平，雨天道路泥泞的问题；新增容2台1130千伏安变压器安装投入使用，xx保证了临床用电；10月洁净手术室改　　造工程完工并投入使用；12月病房及门诊楼内、外部装修基本完成,住院病床及新被褥更换也全部结束。焕然一新的院貌，洁净、温馨、舒适的就医环境，进一步改善了患者就医环境，大大提升了医院的社会地位和形象。　　2013年下半年，根据临床工作需要新购臵各种大中型医疗设备计227.

5、74万元，各类新设备的购臵、引进，提高了医院的诊疗水平，提升了医院的综合竞争能力。　　三、加强医疗护理质量管理，提升医院整体水平。　　医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医院把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务。　　1、基础医疗质量?健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。　　2、医疗文书质量?严格按照新版《病历书写规范》的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，思想汇报专题并督促各科室认真组织学习，

6、终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。2013年我院甲级病历合格率虽然较上年有提高，但其中仍存在很多不足，出院病历甲级病历率距离二甲评审90%以上的要求差距较大。　　3、启动医院重点学科建设制定医院《重点学科管理办法》，为重点专科建设打下基础，提出了目标及各专科努力方向。　　4、加强危重患者的督察为提高危重患者抢救成功率，有效　　保证患者安全，降低医疗安全隐患，加强了对危重患者的跟踪监督，并详细记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量。　　5、加强药物临床应用管理工作对麻醉药品实行每月监督检查制度，按国家法律法规对购进、销售、保管、销毁进行监管。对医院药品不良反应进行严密监测

7、，及时完成药品器械不良反应的收集、上报工作。2013年度，医院药品不良反应上报工作受到市药监局的表扬。　　6、认真筹备医院等级评审工作　　2013年，医院深入开展以“优质、高效、低耗”为主的“医院质量管理年”主题活动。按照“X省二级综合医院评审标准”的内容制订了考评制度，基本形成了年终有评比、月月有考核，考核结果与工资挂钩，使医院的质量管理更加规范化、科学化。在8月份X市卫生局、市总工会组织的新生