大客户开发与管理技巧

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1、大客户开发与管理技巧1人因梦想而伟大，因学习而改变，更因行动而成功！！2目录目标管理大客户销售技巧3目标管理是什么？目标管理不是目标的管理。目标管理是对实现目标的过程的管理。目标管理的意义是什么？目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断优化工作流程。4制定目标实现目标5制定目标制定目标的依据是什么？确定目标的理想值是多少？达到目标的可行性有多少？6实现目标找出距离目标的差距制定到达目标的可行性计划（具体到时间、负责人、事项等细节）行动！马上行动！（管理实现目标的过程）7为什么传统的计划与结果控

2、制方式不能有效的改进绩效？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！士兵：射不中怎么办？上级：扣你奖金！计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。8为什么目标管理能积极有效地配合计划的完成？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？上级：第一步……第二步……同意吗？士兵：同意，但射不中怎么办？上级：你只要去想如何射就行？不要想射不射得中。目标管理以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制

3、。这种控制是双向的，互相沟通的。工作与个人两箭同使9目标管理的重要特点参与计划和自我管制用目标连锁连接辨别重点目标参与计划和自我管理目标制订者同时成为所设目标的承担者为了达成目标，每个员工都应在自己的职务范围内，独立地理解目标，并按规定的程序和方法去努力工作，发现更好的程序和方法立即提出。各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果作为目标提前确定，让个人目标和整体目标联接，并明确自己应该承担的目标内容，重点指向。每个人有明确的工作职责和职务意识，并以工作为主体，每个人应充分明晰这项工作目标的质与量以自己制定的目标作为对自己工作的评估基准，用以时刻鞭策自己为实现自己的目标而努力职务意

4、识和彻底的责任感10基础理论与实践篇大客户销售技巧11主要内容大客户分析开发大客户销售技巧客户拜访前的准备工作大客户面谈沟通技巧大客户购买流程12培训理念：1、空杯心态、重新认知2、合理的是训练不合理的是磨练3、参与有多深，收获就有多深4、点点滴滴、化入行动13销售销售——就是拜访销售——就是服务需求——就是信任度谁最棒——我最棒谁第一——我第一14“20/80法则”------解释为“一家企业80%的收益来源于20%的客户”。也就是说，20%客户创造了企业80%的收益，这部分客户才是企业生存和发展的命脉，是企业的“大客户”。20/80法则与大客户15一、大客户分析与开发1、重要的

5、销售理念2、客户需求心理分析3、准客户市场开发4、猎犬计划和目标市场161、重要的销售理念问题：为什么销售效率不高？障碍在哪里？销售=拜访+沟通。有效销售就是全方位、多媒体接触客户，面对面拜访最有效。销售的实质是先服务再销售，培养满意忠诚客户群，留住老客户。销售流程的两大关键是建立信任度、寻找需求点。172、客户需求心理分析：内在需求外在刺激高级需求低级需求行为心理：刺激欲望购买平衡18需求明显的利益产品、价格、质量隐藏的利益关系、维护、交往深藏的利益情感、感受、信任19什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将香精卖给客户，还应有其它的辅助行为，这些行为是什么）提问：20销售员应具备

6、的素质，按什么样的销售步骤去做？提问：21初步接触调查研究证实能力承认接受从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下程序：销售会谈的四个阶段22时间长干扰因素多客户理性化决策结果影响大竞争激烈大客户订单的特征23不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。大生意中，隐藏性需求是销售的起点。在小生意中，隐藏性需求是成交信号。明显性需求是预示大生意成功的购买信号。总结24大客户购买心理分析感受到的需求信息搜索评估选择欲望决定结果平衡刺激购买决策过程25专业销售新模式：建立信任发现需求产品说明促成交易40%30%20%10%26大客户内部采购成功的关键是—信任27销售人员信任的几个原则

7、1、一定要坚持。2、一定要有信心。3、一定要行动。4、一定不要“取”多于“舍”。5、一定不要过度推销你的产品或是服务。6、一定不要注重短期利益。7、一定不要漫天要价。8、一定不要征服客户。9、一定不要过度承诺。10、一定不要过度反应。28组织个人情况……知道客户与你服务有关的应用情况、识别组织结构/决策程序/相关决策人角色、影响力、生意机会、寻找可能的关系网络…………年龄、经历、兴趣、爱好、毕业学校、家庭、职权责、日常如何工作、事业目标、个人梦想等……需求销售额、利润