工程移交管理制度

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1、工程移交管理制度1、制定目的：　　为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围：2.1本方案适用于集团所属各项目公司。2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。3、组织构成：　　竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。4、职责分工：4.1项目公司

2、副总经理：负责协调工作；4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作；4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。5、竣工工程交验工作基本流程：　物业接管业主初验钥匙交接　5.1物业接管流程：项目工程部向物业发《工程验收工作联系函》项目工程部组

3、织验收项目工程部汇总验收问题项目工程部（协调施工单位）按汇总问题进行整改物业公司进行复验，问题销项、接管工程项目工程部通知招商部5.2业主初验流程：招商部向业主发房屋交接预约业主初步验收物业公司汇总验收情况工程部（协调施工单位）予以解释或维修问题销项招商部联系业主复验业主满意进入5.3流程5.3手续交接程序：房屋质量保修书、使用说明书办理入住通知书、入园确认书等程序办理招商部向业主发房屋交接通知书业主复验钥匙交接业主装修使用业主、物业、招商、工程签字正式交接质量保修物业服务6、实施细则：6.1工程竣工验收合格后，项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议，

4、成立竣工工程交验组织机构，启动竣工工程交验工作。6.2招商部制定向业主交房计划，报项目公司副总批准后抄送物业公司。6.3物业公司根据交接计划，安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入，了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向；道路绿化路灯等如发现问题，及时反馈给工程部，并对以上问题进行跟踪检查；6.4工程部通知物业公司正式交接验收；6.5竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收。6.6对验收中发现的质量问题，由工程部填写各类遗留问题统计表，约定期限由施工单位负责整改，并商定时间复验。6.7对验收项目设施

5、齐全，符合标准的，由物业公司接收；对验收项目设施不全，或存在重大问题的，物业公司暂不接收，由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收。6.8招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验，将发现的质量问题记录下来，及时解释或维修。工程部维修整改后，物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验，验收合格后办理相关书面手续，交钥匙，进入售后服务和质量保修。7、验收项目及标准：7.1房屋主体部分：7.1.1验收项目：土建分项（梁、柱、板、顶棚、墙面、地（楼）面、楼梯、扶手、外檐）、水电（给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明灯具、配电箱、疏散指示灯、电表）

6、、门窗、空调、消防设施、电梯。7.1.2验收标准：符合设计图纸要求、国家建筑工程质量验收标准、售房合同约定，见附件。7.2室外配套部分：7.2.1验收项目：室外道路、管网、绿化、停车位、路灯、水系运行、室外广播系统、卫生状况等7.2.2验收标准：室外道路路面完成，无积水，管网阀门开闭灵活有效，停车位划分清晰，路灯控制运行正常，水系喷泉、室外广播等运行正常，室外洁净卫生。8、工程资料的移交接管：8.1项目公司向物业提供以下工程资料移交:工程技术资料建筑消防验收合格证建设工程竣工验收备案书9、质量保修：按《建设工程质量管理条例》执行。在质量保修期内，在使用过

7、程中业主或物业管理人员发现的问题，如属建筑施工或产品质量的缺陷，书面或电话通知缺陷责任单位，要求缺陷责任单位进行修理返工或更换；如属业主使用不当造成的问题，由物业公司与业主协调解决。当缺陷责任单位不履行保修义务时物业部门有权另行选择单位维修，发生费用和造成损失的从质量保修金中扣除；10、附件：10.1工程资料移交表10.2单位工程质量检查记录10.3单位工程验收交接表10.4公共配套措施验收交接表10.5入住通知书10.6入园确认书10.7交付使用收费清单10.8房屋交房标准（表样）10.1工程资料移交表工程名称：序号工程资料名称移交日期页数（张）备注　

8、