沪宁、宁杭参观学习观后感

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1、沪宁、宁杭参观学习观后感12月29～30日，在宁安公司孙指挥、汪副总的组织下，项目经理部到沪宁城际、宁杭客专进行了参观学习，中铁十局、二十四局的工地给我触动很大，作为十二局在宁安铁路的第一管理者，深感责任重大，感想很多，现将几点观后感汇报如下：一、各级主管领导认识高、决心大沪宁城际、宁杭客专无论是建设单位，还是施工单位的主管领导对目前高速铁路建设都是非常重视，做到了刘部长提出的“高标准、讲科学、不懈怠”要求，宁杭客专二十四局埭溪轨道板厂规模宏大、气势逼人、设备先进，充分体现出了“高标准”；沪宁城际中铁十局镇江轨道板厂的布局简洁实用，工地上施工井然有序，分工明

2、确，措施到位，充分体现出了“讲科学”，宁杭客专二十四局德清梁场场地规划得当、全天候作业，把制梁的成熟工艺进一步深化、细化，充分体现出了“不懈怠”。所有这些如果没有各级主管领导在进场前的超前谋划，没有建不朽工程的决心，占地两百多亩的鱼塘是变不成现代化的高铁梁场，标准是不会贯彻地如此彻底，是形成不了今天的局面。二、施工标准高、机械化程度高高速铁路建设的显著特点就是标准高，像很多施工允许误差都是毫米级甚至低于毫米级，这就需要很多管理措施和精密、现代化的设备仪器，才能够实现。参观中，中铁十局整齐划一、设置规范的CPⅢ观测点，中铁十局的钢筋自动切割、弯曲加工机，二十四

3、局的自动打磨机、流水线施工，电脑控制的养护仪等先进设备都确保了施工的高标准性。标准高还体现在施工现场的环保措施到位，二十四局轨道板厂、梁场的花园式施工场地，绿化面积大，景色怡人，在现场一个小小的垃圾桶都是按照城市公园的标准去做的，都体现了铁道部铁路建设“六位一体”工作要求中的环境保护要求。三、人员素质高、管理到位高标准的铁路需要高素质的人才来建设，高速铁路的很多新工艺、新课题都需要我们去认真学习，这一点中铁十局、二十四局都做得很到位，随便向现场施工人员询问了几个问题，无论是项目管理人员，还是架子队人员，都能详细讲解，说明日常培训工作做的很多，施工人员头脑都很

4、清醒。另外，工地施工分工明确，每处工地都悬挂有工序责任牌，写明每道工序的负责人，确保了质量受控。参观中，中铁十局的凸形挡台周围灌注的树脂，有专人正在处理气泡，虽然是很小的一件事，但说明项目部对质量要求是精益求精的，每一道工序都有专人负责。四、细节管理到位现场布置了很多工艺流程、施工操作注意事项、钢筋加工的大样图，使施工人员很清楚、很直观地了解到自己所做的工作有哪些要求，也使管理人员方便检查施工过程存在哪些问题。现场制作的轨道板的网片钢筋绑扎胎具、梁的钢筋绑扎胎具可操作性强，使复杂的钢筋绑扎简单化、程序化，不会造成错绑、漏绑。埭溪板厂龙门吊设置的吊钩固定装置、

5、绑扎钢筋平台设置的可移动式工具盒、放置危险物品的格栅一方面体现了项目的细节化管理，另一方面也确保了安全、增加了工作效率，真正做到了高速铁路建设要求的“又快又好”。五、人性化管理、和谐工地几个工地都做到了人性化管理，像二十四局埭溪板厂设置的员工临时休息区、德清梁场的架子队标准住房等都给我留下深刻印象，目前，架子队管理是施工生产日常管理的一个重要组成部分，也代表着一个项目的管理水平，在讲究“和谐社会”的今天，给架子队施工人员构造一个好的生活环境，是搞好施工生产的一个基本要求。六、下一步打算1、转变观念，统一思想召开专题会，从自身开始，抓各级主要领导干部的思想建设

6、工作，查找不足，转变旧的观念，彻底转变那些个觉得我们干得还不错，和以前比要强多了的错误观念，对高速铁路建设再认识，从根源上抓起，要硬起手腕抓管理、抓作风，真正做到“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。2、统一标准，打造亮点对轨道板厂、梁场要邀请专业单位设计，根据现场实际情况，统一规划，做到不低于宁杭客专的标准，重视厂区绿化建设，打造自己的特色。同时，每个分项目部要按照至少打造两个亮点的目标，做好基础工作，真正起到以点带片的作用。3、提高素质，加强培训加强施工管理人员、特别是技术管理人员的日常培训工作，邀请宁安公司、集团公司等有关单位的专家讲课，从安全、质量、环

7、保等几个主要方面着手，特别是对一些没有施工过的工艺，要组织全员培训，培训完进行考试，考试不合格者，再次进行培训，坚决不能出现一个糊涂的管理人员。4、加强架子队管理按照五个统一进行严格管理，即住房标准统一，内务环境布置统一，着装上班统一，集会学习培训统一，检查评比统一等，不断从思想上、行为上、工作上提高架子队劳务人员，使架子队劳务人员能够快速适应宁安铁路高起点、高标准的各项要求。同时，在管理过程中，我们要把外部劳务人员与内部员工同等对待、同步管理，使劳务人员感觉不到内外区别，增加劳务人员的工作积极性。5、加强安全质量卡控安全质量工作是搞好施工生产的基础工作，项

8、目经理部将认真执行宁安公司的工序签认制度，同时，比照