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2、sthecomponent/assemblystrategyimportant/corebusiness?YesNoMAKEvsBUYBUYHavewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEvsBUYHavewedesigncapability?Havewedesigncapability?NoYesBUYMAKEvsBUYNoYesBUYMAKEvsBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufacturingc
3、apacity?NoYesBUYMAKEvsBUYHavewemanufacturingcapacity?Havewemanufacturingcapacity?NoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUYMAKEvsBUYNoYesArewecompetitive?Arewecompetitive?BUYMAKEvsBUY自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制企业技术力量强,生产的零部件质
4、量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往 自制企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件保密因素采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)与供应链有关的概念采购方法与工具采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能Purchasing(采购)---定义物流定义物流是供应链里
5、的一个环节，即计划，实施和控制有效的材料的流动和仓储库存．这里的原材料是指物品，服务及信息．供应链的最终服务目标是客户供应商生产客户以此提高客户满意度:缩短供货时间提高供货可靠性 完整配送快速安装前提：循环周期短 可靠简易的流程 责任明确所有权清晰区分操作性采购和策略性采购采购方法与工具基本数据管理订货要求供货接受客户定货过程执行者参与者信息了解者客户数据核心处理供应商数据核心处理采购件基本数据采购信息供应商信息税收数据支付条款与价格确定供应商数据核心处理 报告客户供应商西门子订单或供货计划的递交电子邮件、传真等.人
6、工的电子的区分订购供货计划向供应商分发 合同QM,Sales,MM,EK,LQM质量管理MM材料管理EK采购L物流AM定单管理RW帐单AMAMMMMM,EK工作内容操作性采购过程(1)日期跟踪/ -监视和供货商结清核对进货帐单进货确认供货确定定单时间监督供货商的核对供货监督商品可用性检验替代供货商的选择顾客定单的更新客户供应商西门子工作内容考虑到外贸经济法(关税,运费,进口,出口,反托拉斯,及其他.)对货物种类,数量和外部损坏的货 物检测对供货商的回复供货商单据和货 物数据单的校核核对供货商进货 帐单供货商帐单和付
7、款帐单的确认帐单中存在的出 入的解释供货和付款条件 的核对付款管理付款监督帐单说明订货MM,EK,AMMM,运输,LMM,EK,AMRW,EKRW操作性采购过程(2)战略性采购过程:概况目标，分析，战略直到合同缔结之前的选择供货和优化计划/数量满足效率值 -措施调整控制值-资格-采购能力-顾客满意程度对结果有影响的来自于材料的信息(有时来自和采购有关的估计)-生产率从交易计划过程计算出策略性的采购包括采购目标制定策略性的采购材料团体意见和证明目标和风险需求计算需求分析查明冲突交流要求的定义寻价供货分析市场分析谈判伙伴
8、的选择包含多方观点 的建议确定资源战略道路图 资源战略采购目标计划 的建议谈判战略的确定谈判的准备谈判资源战略的变化合同的缔结销售需求市场分析的定义获得市场数据数据分析相关人员交流供货商需求的分析供货商信息的获取评价/组织供货商的优选交流准备执行单个结果的统一措施的进一步细化供货商发展战略和供货商的交流供货商发展的控制任务目标计划需求分析市场分
