如何成为一个出色的生产主管博商

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1、《如何成为一个出色的生产主管》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。主管的管理9/17/2021FooterText2主管的管理9/17/2021FooterText3主管三大角色信息沟通角色及时将上级指令传达到焉级，变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。人际关系角色在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。在同级面前，协作者的角色。在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。决策者的角色将上

2、级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。帮助解决部属目标实施中遇到的问题。要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。9/17/2021FooterText4主管的三大能力专业能力：解决问题，实现最终结果的保障决策能力：企业持续发展的保障沟通能力：创造顾客价值的保障9/17/2021FooterText5法约尔：管理的5项基本职能计划——确立目标制定计划和程序组织——建立一个有效的组织去完成企业目标指导——通过对部属的激励在职辅导去达标协调——加强团队内和团队间的协作去达标控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必的调整与控制9/17

3、/2021FooterText6主管工作现状喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作9/17/2021FooterText7管理者的角色转换专才通才依靠努力依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标善做具体业务工作做管理、领导工作，反之花较少时间做具体业务工作对技术性强职业对管理职业有认同感9/17/2021FooterText8主管的工

4、作风格工作风格测定：认知处自己的行为倾向，行为特征，以及改变工作中不良行为，创造和谐的工作环境，提高工作绩效卢因的行为模式：B=f(PE)P——个体变量，个体牲；气质，性格、兴趣、能力E——环境变量人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果，在企业内不同的个性特征，在不同的环境下，会产生不同的工作行为，即不同的工作风格，工作风格是一个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。9/17/2021FooterText9工作风格与自我管理认知管理，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本的工作风格，力求最大的工作绩效。认识本与他人的工作风格，便相互理解

5、，相互合作。创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。主管了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放到合作岗位。便于班子组合搭配、优化，单一任务同质结构上层管理异质结构9/17/2021FooterText10时间管理第一代时间管理——备忘录型特点：纸条或备忘录本，方面顺其自然，一方面追紧时间安排。第二代时间管理——事先规划安排行程特点：制定合作目标与计划，讲究效率、明确责任。第三代时间管理——规划、制定优先顺序，操之在我特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之

6、上。9/17/2021FooterText11第四代时间管理注重单位时间的价值，而非单位时间的效率（一二象限）超越时空（今天要管理明天时间，第二象限）以人为本的时间观（人的价值观统一）系统的而非个人的时间管理9/17/2021FooterText12案例分析第一步将各项工作按其价值的大小一分二，1、2象限为重要；3、4象限为不重要。第二步根据各项工作的完工期限，远近分为1、4象限为急迫；2、3象限为不急迫的。重要重要，不急重要，紧急紧急不重要，不急不重要，急9/17/2021FooterText13案例分析第三步问题与措施第一象限：抓紧做；返回第二象限第二象限：重点做；按

7、计划有步骤做；为明天准备第三象限：不花时间；少花时间；授权部下做第四象限：平衡好被支配的事情；不被迷惑，争取自由返回一、二象限第四步时间价值=工作价值将4个象限时间合理的科学配置，将会遇到15项阻力。9/17/2021FooterText1415项浪费时间主要因素控制1.电话打扰2.不速之客，顺便来访3.信息资料不全4.缺乏自我约束5.不善于拒绝计划1.试图完成过多的工作或切实际的时间预算2.”消防救火“式或”危机型“管理3.没目标、优先次序、每日计划4.搁置未完成任务9/17/2021FooterText15信息传递1.频繁