安全生产与风险规避

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1、培养终生学习的习惯，打造全员学习型组织！安全生产与风险规避2生产效率提升专家---杨学军老师国际注册管理咨询师(CMC)美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问东莞台商协会特聘讲师深圳市高新技术产业协会特聘讲师珠海外商投资企业协会特聘讲师企业管理咨询与培训的实践者26年企业管理经验其中14年咨询/培训经验6000多场培训课程,80多个改善项目10万学员共同见证!目录1234播观念让安全成为文化建体系让安全生产不反弹纠违章杜绝不安全的行为查隐患消灭不安全的隐患5做总结安全重于泰山播观念---战战兢兢，如履薄冰---什么是安全生产?讲讲你

2、所亲历的安全事故!笔记保证生产经营活动顺利进行环境免遭破坏设施和设备免受破坏人身安全与健康安全生产预防措施控制措施使生产过程在规定的条件下进行播观念---安全一万天，事故一瞬间---安全生产的本质!你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？笔记过程人最大历史条件突出在生产过程中的保护保护劳动者的生命安全和职业健康强调最大限度的保护突出一定历史条件下的保护播观念---一人把关一处安，众人把关稳如山---安全生产的原则聊聊你生活工作中与安全相关的元素笔记①②⑦③⑥④⑤“以人为本”“谁主管、谁负责”“五同时”“管生产必须管安全”“

3、四不放过”“安全具有否决权”“三同时”安全生产的原则播观念---安全事故不会发生在我头上---”三同时”你所在的行业需要哪些环境保护,职业安全,卫生技术设施和措施?你公司有这些设施吗笔记基本建设项目中职业安全主体工程卫生技术措施同时设计同时施工同时投入使用环境保护设施播观念---安全事故不会发生在我头上---”四不放过”按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的?笔记事故原因未查清不放过安全生产经济建设深化改革技术改造当事人和群众没有受到教育不放过事故责任人未受到处理不放过没有制订切实可行的预防措施不放过同步规划同步发

4、展同步实施播观念---树立安全是天的观念---”五同时”你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望?笔记企业的生产组织及领导者将计划布置检查总结评比同时布置同时检查同时总结同时评比同时计划生产工作/安全工作播观念---墨菲定律---内容解读一、任何事都没有表面看起来那么简单三、会出错的事总会出错四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生二、所有的事都会比你预计的时间长播观念---全系统参与公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任笔记安全生产委员会主任总经理生产部委员计划部委员品质部委员行政人事部委员各部

5、门安全员/全体员工安全生产委员会副主任工程部委员业务部委员财务部委员专职委员妇女委员播观念---全方位渗透把安全放在时间和空间的范围去贯彻彻底渗透到工作,生活,学习中笔记生活工作学习播观念---班前三件事明确生产任务理解作业要求交代安全事项笔记播观念---安全生产方针的演变从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源笔记1949-19831984-20042005年至今生产必须安全、安全为了生产安全第一,预防为主.安全第一、预防为主、综合治理.建体系---让安全生产不反弹---体系建立安全不是一个观念而是一个由组织系统

6、,运作系统表单系统组成的一个体系笔记体系建立体系应用主要内容体系建立实施流程体系文件的建立体系建立的组织保障体系应用原则体系应用案例介绍建体系---让安全生产不反弹---目标承接零不良零故障零事故零灾害零排放我们的目标笔记070605重大责任事故为零04重大环境污染事故为零03急性中毒事故为零02职工职业病发病率为零01死亡及重伤（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零建体系---让安全生产不反弹---全面承诺各级人员面对国家面对企业面对家庭郑重承诺笔记安全承诺书员工主管班组长总经理经理建体系---让安全生产

7、不反弹---标准化平台品质/安全失败的主因1.没有书面文件的规定2.不遵照书面文件的规定作业3.失效的文件未及时废除4.无授权的私自修改5.使用未经校正的量检器6.矫正措施没有效.笔记具有重复性工作5W1H为什么做Why谁做Who何时做When何地做Where怎样做How做什么What工作标准特点一事一标准包含5W1H要素具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能实现PDCA闭环管理管理工作标准作业工作标准(作业指导书)作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知

8、道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果建体系---让安全生产不反弹---完善标准---安全方针制订方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据笔记体现内容安全生产方针遵守法律、法规的承诺企业发展战略的目标和方向对安全、健康、环境及持