汽车服务企业的物资管理

《汽车服务企业的物资管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第六章　汽车服务企业的物资管理第一节　物资管理的任务及物资分类第二节　物资定额管理第三节　库存决策第四节　现代仓库管理第一节　物资管理的任务及物资分类一、物资管理的任务二、物资的分类一、物资管理的任务1.物资管理的内容和意义2.物资管理的任务1.物资管理的内容和意义所谓汽车服务企业的物资管理，是对汽车服务企业经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约使用和综合利用等。2.物资管理的任务(1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息　一

2、方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。(2)加强物流管理，提供后勤保障　企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产服务经营活动顺利地进行。(3)合理使用和节约物资　企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物

3、资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。(4)经济合理地确定物资储备　企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。(5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转　物资流通的时间，主要由采购计划的科学性(即对需求预测的准确性)和运输时间所决定。(6)制订物资管理的岗位责任规章制度　物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。二、物资的分类1.主要原料和材料2.辅助材料3.燃料4.动力5.工具第二节　物资定额管理一、物资消耗定额二、物资储备定额三、物资的采购一、物资消

4、耗定额1.制定物资消耗定额的意义2.制定物资消耗定额的方法3.物资消耗定额的管理1.制定物资消耗定额的意义1)是企业确定计划物资消耗量，编制物资供应计划的主要依据。2)是实行经济核算、节约物资消耗的有力工具。3)是企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要手段。2.制定物资消耗定额的方法(1)经验估计法　是指企业初次从事该项生产活动，无以往物资消耗数据和其他企业的参考资料，但生产工作又迫切需要有一个物资消耗定额时，制定临时性物资消耗试行定额的方法。(2)统计分析法　在企业从事过该种生产活动，并积累了一定数量的物资实际消耗量数据后，就可以依据积累的统计资料

5、进行分析、计算，确定该类物资消耗定额。(3)实际测定法　这是在大规模生产之前，利用少量生产实际称量来确定该类物资消耗定额的方法。(4)技术计算法　是指依据技术文件所设计的额定消耗量并根据具体情况计算制定。3.物资消耗定额的管理(1)定额的制定工作　不论选用什么办法制定定额，都应遵循实事求是、先进合理、综合效益等原则，才能搞好定额制定工作。(2)定额的贯彻执行　在定额执行过程中，应严格按定额标准办事，坚持限额发料制度；建立健全计算物资消耗的原始记录和统计工作制度，及时、全面、准确，系统反馈物资消耗信息，探索物资消耗规律，为修改定额积累资料，不断提高定额工作水平。(3

6、)定额管理责任制度的建立　每项物资消耗定额的管理必须层层落实到具体的单位和个人。(4)物资消耗定额的及时修订　企业应根据生产技术组织条件的变化，对物资消耗定额作相应的修改，以保持其先进合理的水平。二、物资储备定额1.物资储备定额的概念和种类2.物资储备定额的制定1.物资储备定额的概念和种类(1)物资储备定额的概念　物资储备定额，指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的、经济合理的物资储备的数量标准。(2)物资储备定额的种类(3)物资储备定额的作用图6-1　物资储备关系示意图2.物资储备定额的制定(1)物资储备定额通用计算公式　经常储备定额、

7、保险储备定额、季节性储备定额都可以用通用计算公式确定，即：(2)经济订购批量法　是指订购费用和保管费用两者之和的总费用最小的批量。图6-2　最优经济订购批量图表6-1　最优经济批量表表6-1　最优经济批量表三、物资的采购1.物资采购的内容及采购方法2.物资采购的要素3.服务1.物资采购的内容及采购方法(1)物资采购的内容(2)物资采购的方法　由于企业所需物资品种繁多，计划管理程度不一，市场供求状况不同等情况，物资采购的方法也是多种多样的，归总起来，主要有以下几类：2.物资采购的要素(1)质量　质量对采购提出了三个挑战：一是怎样把质量标准应用在采购部门自身的运作中；

8、二是怎样与