安全生产风险管理体系培训课件(博商

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1、《安全生产风险管理体系培训课件》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。安全生产风险管理体系安全监察部四、风险控制措施、管控计划三、各部门、人员违章预警情况一、目的与意义一、电力系统安全生产管理的现状中国电力工业100年的发展历史,特别是建国以来的努力使我们电力工业在管理上建立了一个相对完整的管理体系,血的经验与教训使我们电力系统十分重视安全生产工作,我们有相对完整的规章制度体系。但是,我们也不能否认,与国内外先进的安全管理理论和实践存在一定的差距,头痛医头,脚痛医脚的现象普遍存在,现行管理经验和方法缺乏系统性和前

2、瞻,管理还比较粗放,其结果是安全管理水平参差不齐,安全生产形势时有反复,安全生产事故屡禁不止。反思我们的安全管理,主要存在如下问题:一是各级安全生产管理者对安全生产管理要求提得多,方法提得少;二是没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式;三是没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式;四是电力系统看似很多规章制度,具体执行起来又没有可操作的规章制度;五是重视结果管理,忽视过程管理。二、安全生产风险管理体系建立背景及过程背景一:在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下,国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IG

3、H等管理体系被越来越多的电力企业所运用,引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。背景二:从企业的社会属性来看,电网企业是一个社会基础性行业,电网安全涉及千家万户,维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职,电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求,更是我们电网企业在社会生存的价值。背景三:从企业的自身属性来看,企业就是追求效益的最大化,但我们的许多同志,往往只看见管理显性的效益,而看不见管理隐性的效益;只看见事故显性的损失,而看不见事故隐性的损失。因此,以系统化、流程化、规范化的思想,树立持续改进的理念,从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理

4、等方面入手,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。但是,我们也不能否认,与国内外先进的安全管理理论和实践存在一定的差距,头痛医头,脚痛医脚的现象普遍存在,现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻,管理还比较粗放,其结果是安全管理水平参差不齐,安全生产形势时有反复,我们统计了南方电网五年的指标:安全管理发展历程原始反应时期经验处理时期技术与工程时期体系管理时期原始反应时期特点:出于人的本能反应经验处理时期经验处理时期,早期在二十世纪初期,大量与工作相关的死亡、伤害和疾病引起广大的关注。这些关注

5、导致了:法律法规的建设:第一部国家赔偿法律的形成组织机构的建设:1910年,美国成立了矿业局,1913年,美国成立劳工统计局(BLS),研究机构的建设:美国钢铁制造业协会国家安全理事会(NSC)、美国安全工程协会(ASSE);加拿大工业事故预防协会(IAPA)这些组织对职业安全和健康的发展有着巨大的影响,使得近十年的事故发生率直线下降。安全管理发展历程技术与工程时期安全管理发展历程技术与工程时期,二十世纪中叶进入20世纪50年代,经济的快速增长,工业技术水平不断提高,规模不断扩大,核能、航天等尖端工业,石油、化工、冶金等重工业迅速发展,人们的生活水平迅速提

6、高,但事故也越来越频繁,灾害越来越严重。美国在1960年到1969年期间,共有140,700个人死于与工作相关的伤害;20,800,000个工人残废。体系管理时期安全管理发展历程体系管理初期在该阶段,虽然许多详细的政府法规和法制相继出现,但研究发现仅仅主要依靠法律法规的方法来控制事故存在下列不足:强制性法规中获得的资源有限。由于可以察觉到的利益很小,从而受行业、甚至地方政府的抵抗。企业执行政府的程序缺乏自主性。不断增长的管理人员的责任意识(通过司法体系),而不是政府部门来提供安全和健康的工作环境。增强职工和管理人员在安全管理领域的合作,发挥创新或创造性来降

7、低事故。通过强迫组织把工厂迁移出州/省或国家,或完全关闭,提高组织依从的成本。体系管理时期安全管理发展历程体系管理的现在、、、1991-HS(G)65,健康和安全指南65,从政策、组织、策划、绩效测量、绩效审核与回顾等五个方面对安全生产管理工作进行全面管理。OSHMS的发展:英国—BS8800:1996→OHSAS:1999国际损失控制协会(ILCT)—国际安全评定系统(ISRS)澳大利亚—AS/NZS4801职业安全健康管理体系日本JISHA—职业安全管理体系导则跨国公司的安全管理系统---3S、Shell、ICI南方电网公司成立之初,就对安全管理工作提

8、出了“高标准、严要求,科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。

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