电影院线运营

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1、关于国内“院线——影院”盈利模式的一点思考一、国内电影业发展现状（一）   广受资本青睐，投资增长迅速2006-2010年国内银幕保持500-700块/年的增速。2006-2010年国内新增影院数保持逐年上升势头，其中2006-2009年增速在80-140家/年；受09年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响，2010年全年新增影院313家。 （二）   票房总额连年加速增长2006-2010年国内票房总额爆发式增长：其中2008-2010年连续三年增长率超过30%；2010年国内票房突破100亿元大关，同比增长超

2、过60%。  二、国内电影业产业链（主干环节） （一）   制作商（内容提供商）完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。（二）   发行商发行商从制作商手中取得电影发行权，然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作（一般为分账），将电影在合作院线的电影院放映。在当前国内电影发行实务中，电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作，且发行商往往需承担影片宣传的主要责任。（三）   院线院线制是我国电影发行放映的主要机制[1]。一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院，这些影院由院线统一管理，统一排片，以票房分账的方

3、式拿到影片拷贝。（四）   影院电影产业链的重要终端，影片放映的场所和票房回收的环节（五）   衍生产品开发衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。中国的电影产业还处在产业化的初级阶段，初步形成了从制片、发行到放映的基本链条，相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。 三、“院线——影院”发展模式（一）    供片联结模式（加盟模式）影院加盟某一院线，按照该院线要求进行设备采购及装修，并由该院线提供统一

4、供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表：早期的中影院线旗下多数影院为该模式。（二）    资产联结模式院线直接投资影院，拥有对影院的绝对控制权。代表：万达院线。（三）    发展趋势1.资本连接模式逐渐成为主流院线制实行早期，即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模式，院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模式取得空前成功后（98%为自有影院；5年内发展成为国内第一院线；2010年票房占国内总市场超过18%），业内股东实力强大的院线开始逐渐效仿（如中影）。总体而言，资产联结模式可显著提高院线的盈利能

5、力、促进院线整合，已成为大院线进行影院拓展的主流方向。2.院线整合加速，谈判地位增强院线制改革初期，供片联结模式是市场主流，影院在分账谈判中明显强势，甚至有院线为争取优质影院加盟，承诺影院可独享分账。随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流，院线市场集中度已大大提高（万达、中影星美、上海联合、北京新影联、南方新干线、广州金逸珠江6大院线2010年合计票房占国内总市场超过60%），大院线已可争取到7%的分账比例（中小院线一般在5%）。预计在未来5年，随着大院线话语权日益增强，影院分账比例将进一步下降，非院线

6、直投影院的盈利空间将不断压缩。四、“院线——影院”盈利分析（一）    分账惯例依据相关政策[2]，国内电影产业链主干环节的票房分账比例[3]原则上应以下表为基准，参照各方谈判地位上下浮动：片源制作商发行商院线影院国产片及进口批片43%7%50%进口分账片35%17%48%经过近几年的发展，国内基本形成相对稳定的分账惯例，即制作商30%，发行商15%，院线5%-7%，影院48%-50%。（二）    测算假设1.    测算框架（1）  供片联结模式下投资单体影院的收益分析（2）  资产联结模式下组建中型院线的收

7、益分析2.    相关税费票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后（该扣除后的票房数额一般称为“分账票房”）才能按比例进行分账：（1）  国家电影发展专项基金：票房总额5%。（2）  营业税：票房总额3.3%。3.    分账比例参考国内平均票房分账比例，假设按照制作商30%，发行商15%，院线5%，影院50%的比例进行分账。4.    管理费率参考行业惯例，影院需向院线缴纳分账票房3%-5%的管理费，假设取中间值4%。5.    影院投资标准影院名称面积（㎡）座位（个）总投资额（万元）单座位成本（万元）昆山

8、金逸国际影院400090020002.2世纪环球影院300045010002.2南国艺恒国际影城5000105030002.9深圳博纳影城133430002.2大连奥纳电影城4000130030002.3上影CGV大宁影城92020002.2MK保利（郑州）国际影城4000110620001.8北京万达国际影城6000150540002.7国内部分五星级/超五星级影院投资