科技成果转化组织实施与激励奖励制度

《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、科技成果转化组织实施与激励奖励制度文件编号：LJV-RD-III-03版本：A.0页码：第3页/共3页文件修订履历/呈签页版次修订内容修订日期修订者批准会签人声明：本人清楚签名即代表已认可文件内容，本人承诺带领所在团队按文件规定执行。文件会签及分发范围请将需会签部门前面的“o”勾选，如：þ；部门名称可按最新架构更改部门þ第一事业部þ第二事业部¨第三事业部þ第四事业部会签部门o第五事业部þ五金制品部þ塑胶制品部会签部门会签批准审核复核拟制科技成果转化组织实施与激励奖励制度文件编号：LJV-RD-III-03版本：A.0页码：第3页/共3页1.

2、目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司研发部的工作实际，制定本公司研发部科技成果转化奖励制度。2.基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。3.成果收益3.1成果收益主要体现为如下两种形式：3.1.1研发部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。3.1.2研究成果在本企业使用获得生产效益。4.奖励对象4.1.在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。4.2为研究过程提供软硬件支持的公司相

3、关部门。4.3核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。5.成果收益的整体分配5.1研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。5.2当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：5.2.1科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归研发部，20%归科研人员，60%归企业所有；5.2.2科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司研发部在成果收益中占20%，科研人员在成果收益

4、中占40%；5.2.3研究经费来自国家纵向科研经费的，研发部在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。5.3当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发部的成果收益，12%作为公司研发部研发人员的成果收益。科技成果转化组织实施与激励奖励制度文件编号：LJV-RD-III-03版本：A.0页码：第3页/共3页6.成果收益的人员分配6.1成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。6.2事先认定：在研究工作开展之前，依据研发

5、人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。6.3事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。7.附则7.1成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。7.2本文件由公司董事会批准，协同研发部负责解释，自公布之日起施行。