现代企业激励导向薪酬设计

《现代企业激励导向薪酬设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、以人为本()*)+,-./01,()2)3456(0,2(,现代企业激励导向薪酬设计#文7赵永辉如何善用金钱发挥其激励作用是薪作本身和公司获得的精神上的满足；计出来的呢9一般来说8企业在设计科学酬设计的关键所在。在企业中8一定的时AB:生活质量8反映生活中其他方面的的薪酬系统必须遵守以下原则。!公平原间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是重要因素8如上下班便利措施8弹性工作则：外部公平、内部公平、个人公平、过程可以激励员工的。但有时候提高工资并时间，孩子看护等等；C:私人因素8个人公平、结果公平；"竞争原则：薪资结构多不能带来员工士气的提高，最根本的是如

2、的独特需求;如我上班时候8能不能不穿元、薪资水平领先、薪资价值取向；#激励何确定和设计薪酬8使之发挥激励作用。工作服>。原则：个人能力激励、团队责任激励、企业总而言之8设计一个好的激励导向型现代薪酬制度一般都采用广义的薪绩效激励；$经济原则：薪酬总额控制、利的薪酬制度是现代企业减少员工流动8提酬$根据马斯洛的需求理论8人们在满足润合理积累、劳动力价值平衡；%合法原高员工忠诚度和满意度8使企业绩效提高了自己的生理需求后8会对更高层次的产则：法律法规、企业制度。的关键因素，也是现在企业在竞争中占得生需求。例如有的员工希望自己的工作环一个科学合适的薪酬系统设

3、计流程优势的关键因素。既然合理的薪酬制度境比较好8有的需要自己能有许多的培训如图D所示。左边方框代表的是各步骤的是那么的重要8那如何设计一个合理的薪机会8还有的希望上司能够赏识自己8对名称，右边虚线方框代表的是主要内容和酬制度呢9自己的工作成绩有个认可等等8所以在各活动，实线箭头指出了个步骤依次进行的一、薪酬的概述大企业在基本工资差不多的时候8如何能循序。薪酬是对人力资源的成本与吸引7够提供让员工满意的福利制度8如何让员现在主要介绍以下几个步骤保持员工的需要之间进行权衡的结果，是工对自己的工作环境满意8以及如何让员（一）工作分析。工作分析是确定完成企业

4、从人力资本投资和激励机制的角度工觉得自己在这家公司很有发展前途等各项工作所需要的技能，责任和知识的系出发为员工提供之有形的与无形的酬劳等8都是现代薪酬制度所必须考虑的。我统过程。它是薪酬设计的基础。在进行工总和。们都知道8金钱不是激励因素8它只是个作分析时，应按照以下六个步骤来进行：从狭义的角度来说8薪酬是指个人获保健因素8所以8要想使得金钱能够真正;D>确定工作分析信息的用途；;!>收集与得的以工资8奖金等以金钱方式或实物的起到激励员工的作用8就必须设计一个合工作有关的背景资料，设计组织图和工作形态支付的报酬。广义的薪酬包括的是理有效的薪酬制度。流程

5、图。组织图不仅确定了每一职业的名经济性的报酬和非经济性的报酬。经济二、薪酬的设计原则和流程称，而且用相互联结的直线表明谁应该向性的报酬主要包括工资、奖金、福利待遇一个科学合理的薪酬系统是如何设谁汇报工作，以及工作的承担者将同谁进和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业的及工作本身的在心理上的影响。以下的公式能很好的说明的广义薪酬的范畴：/(:;<+=.+=0+>=;?+=++）=;).=)@>=;+0=AB>=C/(:整体薪酬；.+:附加工资、定期收入如加班工资；<+:基本工资；0+:间接工资8如福利；?+:工作补贴8由企业补贴的资源8诸如衣服等；++:

6、额外的津贴8如购买企业产品的优惠折扣；).:晋升机会；)@:发展机会8包括在职在外培训和学费赞助；+0:心理收入8雇员从工图D合作经济与科技!""#$%&’以人为本()*)+,-./01,()2)3456(0,2(,行信息交流等等。工作流程图则提供了及外部环境来选择薪资领先策略还是跟型=即增加@象限绩效的构成比例=缩小与工作有关的更为详细的信息。有资料随策略。!象限基本薪酬和%象限保险福利的构表明，现在有些企业绩效差，不是因为员（五）薪酬结构设计。不同的企业有不成比例。相反对那些薪酬比较低的企业来工的能力不够，而是员工不知道上司希望同的薪酬价值观=不同

7、的价值观决定了不说=想保持员工的稳定性=可以采用高稳他干什么，因此把多余的精力做到了不需同的薪酬结构。企业在设计薪酬结构的定性的薪酬模型=即增加!象限的基本薪要的领域。这就是没有明确的员工的工时=往往需要综合考虑五个方面的因素>酬和%象限的保险福利的构成比例=缩小作的责任以及上下级之间没有有效交流一是其职位等级=二是个人的技能和资@象限的绩效的构成比例=让员工有安全造成的；789选择有代表性的工作分析；历=三是工作时间=四是个人绩效=五是福感。7%9收集工作分析的信息；7#9同承担工作利待遇。在工资结构上分别计为基本工再比如现在一般的销售人员的工资的人

8、共同审查所收集到工作信息；7:9编资=绩效工资=加班工资和薪酬福利。构成=就是采用高弹性的激励