项目经理质量责任制

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1、项目经理质量责任制为了确保质量保证体系能有效运行,特制定本责任制度,以明确项目经理在项目质量管理中应承担的责任。一、在项目中标后,负责组织成立项目经理部,任命各岗位人员,承担项目施工管理责任。二、在成立项目经理部后,负责组织编制项目质量责任制,召开有关项目质量责任的工作会议,以明确各岗位在项目质量管理中应承担的责任。有权对违反项目质量责任制的人员给予处罚。若因玩忽职守未能如实、如期编制、发布项目质量责任制,造成质量保证体系无法正常有效运行,应承担相应责任。三、在项目开工前,负责组织办理项目开工备案手续。若因办理不力,造成开式延误,应承担所造成损失的主要责任。

2、四、在项目办理开工备案手续前,负责重新落实项目管理工作班子,确定《工程项目主要施工人员登记记》名单。在施工过程中,人员如有变动,负责在规定时间内,向有关单位部门通知或报告。接受行业部门检查时,若发现人员、证件不齐全或不符合要求,应承担主要责任。五、在项目办理开工备案手续前,负责组织强委托项目技术责任人组织施工图纸自审。负责参加或委托项目技术负责人参加由监理单位或建设单位组织的施工图纸会审。在施工过程中,若因我方原因未能及时发现图纸问题,而影响了工程的正常进度,应了承担相应责任。一、属投标工程的,在项目开式时,负责重新组织项目技术负责人,施工员等进行了施工组织

3、设计的对照、调整工作,内容包括项目工程施工总部署(资源调配计划、工期及质量目标、施工方案部署、工种配合、施工总平面图布置)调整、主要部位及主要工种施工方案调整、质量(技术、工期)措施调整等。若无调整或经调整后的施工组织设计与现场施工状况不相吻合我无法正常指导施工的,应承担相应责任。二、履议标工程的,在项目办理开工备案手续前,负责组织项目技术负责人、施工员等依据现场的施工状况编制施工组织设计。施工组织设计内容包括工程概况、工程施工总部署(资源调配计划、工期及质量目标、施工方案部署、工种配合、施工总平面布置)、主要部位及质量目标、施工方法、质量(技术、工期)措施

4、等。若所组织编制的施工组织设计,与现场施工状况不相吻合无法正常指导施工的,应承担相应责任。三、责任在专业工种开工前7日完成各专业施工班组或分承包方的确定工作,签定分包合同或协议书。若因班组、分承包方未能如期确定,影响工程正常进度的,应承担主要责任。四、在施工过程中,负责编制或核准与外方(包括建设单位、监理单位、分包单位、质量监督机构等)往来的各类资料,如《工程开工/复工报审表》、《施工组织设计(方案)报审表》、《分包单位资格报审表》《报验申请表》、《工程竣工报告书》等,若因玩忽职守,造成损失的,应承担相应责任。一、在施工过程在,负责在使用材料、机具前7日完成

5、材料、机具供方的确定工作,签定采购合同或协议书。若因材料、机具供方未能如期确定,影响工程正常进度表的,应承担主要责任。二、在施工过程在,如出现重大不合格品,负责及时向公司质检科和有关单位部门报告。负责组织或参加重大不合格品产生的原因的调查和纠正措施实施。视损失大小,在权对主要责任者(班组)进行了处罚。若在重大不合格品产生后,隐瞒不上报或处理过程有玩忽职守行为的,应承担主要责任。三、在施工过程中,如出现质量事故或重大质量波动,负责及时向公司质检科和有关单位部位报告。负责参加监理单位组织的事故调查、鉴定和处理。负责组织落实经确定的事故方案。视损失大小,有权对主要

6、责任者(班组)进行处罚。若在质量事故产生后,隐瞒不上报或处理过程中有玩忽职守行为的,应承担主要责任。四、在施工过程在,负责定期(7日或14日)召开项目部内部协调例会。会议内容包括:一、检查施工进度情况,对照进度计划制定下阶段(周或月)进度计划;二、通报工程质量情况;三、宣布奖励或处罚决定等。五、在施工过程中,当工程具备陷落验收条件时,负责向公司质科、总工程师和有关单位部门报告,组织或委托项目技术负责人组织隐蔽验收,若因玩忽职守私自隐蔽,造成损失的应承担主要责任。一、在施工过程在,负责组织或委托项目技术负责人组织分项、分部中(除地基与基础分部、主体分部)的质量

7、等级评定。负责参加或委托项目技术负责人参加由公司总工程师组织的地基与基础分部,主体分部的质量等级评定,若组织或委托组织分项、分部工程质量等级评定过程中,因玩忽职守、弄虚作假造成评定结果无效,应承担相应责任。二、项目具备中间或竣工验收条件时,负责向公司质检科、工程师和有关单位部门报告,协助或委托项目技术负责人协助公司总工程师组织内部初验,造成经济和工期损失的,应承担主要责任。三、负责在各合同协议的履行过程在,对于并非我方的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)工期延误的要求。负责根据各合同或协议的实际履行情况,向地方提出承担

8、违约责任或终(中)止合同或协议的要求。若在合同管理过

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