仓库考核细则

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1、物管科长岗位职责考核细则为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确、考核到位特制订本细则：一、考核时间、方式时间每月5号前考核一次，方式按照百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。二、考核指标1.物资收发、储存、叉车协调、安全管理工作；2.物资计划管理工作（原辅材料）；3.月底清库盘点工作；仓库产品物资定置摆放工作；4.对出入库物资的管理；5.装卸队管理及协调；6.综合管理。三、考核细则1.综合考核100分，享受全月基本工资基数；2.每增加1分，月薪收入增减0.5%

2、。四、其他规定1.因管理不到位，造成一般损失，扣罚考核基数5-10分，重大经济损失，服从领导处罚决议；2.在完成分管工作的同时，服从其他临时性工作的安排。百分制考核细则考核项目考核指标考核分数考核标准得分考核单位/人备注1.物资收发、储存、叉车、安全管理工作无安全事故20分1.因管理不到位，仓库内进水或其他原因发生分解事故，造成损失500元以内-5分；超过500元有公司制定处罚；2.仓库发生被盗或其他损失-2分；3.叉车因维护不到位，发生设备事故一次-2分，情节严重-5分，因外包装监督不到位，客户反

3、馈信息不满一次-2分，全月达到+5分。经营副总2.物资计划提报及审核工作对提报物资计划数量把关，并做好库内物资核对，减少库存占压20分1.按规定时间传递月计划，不及时-1分；2.对计划类别、数量、型号进行核对，合理计划储备，如造成物资占压或造成停车-3分；3.物资储备合理+2分综合科3.定置摆放合理摆放合理，帐卡物相符15分1.仓库产品、原料、辅材分类不清-1分，排放不整齐-1分，标示不清楚-2分；2.帐卡物不符月底清库抽查超过3个-1分。超过5个-2分；3.现场卫生不清洁-1分，全部达到+5分。财

4、务科4.对出入库物资的管理按规定办理15分1.对入库物资有计划、有随货同行、有价格审批、有验收签字、入库单同货随行，时间一致，却一项-2分，不及时办理入库-1分；2.对验收不合格和使用不合格要及时反馈综合科退货，办理不及时-1分；3.对出库物资要有领料单和提货单，私自发货-2分；4.领用产品物资根据领料单月底汇总，按规定时间报表，迟报一天-1分。经营副总财务科5.装卸队管理管理与协调15分1.根据销售订单要求，及时安排倒包装，影响发货-2分；2.外包装不清洁，缝口不到位，桶盖松，发现一次-1分；3.

5、计量不准确-1分；4.现场卫生差，地上有物料，袋内有存料、有浪费现象，一项不好-1分；5.因管理不善发现有不良行为-2分。经营副总6.综合管理严、细、实、准15分1.保管员、叉车司机不服从车间调度发现一次-2分；2.发现仓库内有烟头一次-3分；3.叉车倒运过程中，有破袋不及时处理-2分；4.保管员责任心不强，出现其他问题-2分经营副总