成功者应该具备的15种给力技能

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3、司也没有什么锦囊妙计时,成功人士一般擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志其二,考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,便能逐渐地成为老板可以信赖的人。其三,卓越的绩效管理能力。所有企业

4、领导者都必须具备的技能就是绩效管理——LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志为员工设定清晰的目标,时刻关注员工的绩效表现并适当地给予反馈。成功人士善于关注员工表现的细节所在,而掌握细节的关键在于与员工进行频繁且非正式的沟通,无论是表扬还是批评,不要等员工淡忘了以后才提起。成功人士不是等到一年一度正式的绩效面谈时,才把所有的表扬或批评说出来,而是与其直接下属每两个月、每周甚至每日进行沟通,讨论他们的绩效表现、发展的需要和未来的目标。LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志其四,建立伙伴关系能力。当目标明确且管理双方已经能够定时进行沟通以后,企业领导者下一步的任务就是去准确地诊断出

5、员工的工作能力和工作意愿水平,然后依据实际情境采取恰当的领导型态。成功人士采取的领导型态是授权——LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志给员工更多的自主,因为他们已经有足够的能力和意愿去完成工作任务。有效授权不等于放权,并不是说将权力授给其他人后,授权者可以撒手不管或者对局面失去控制与把握,如若那样,则不是有效授权,而是盲目放权。有效授权也不同于委派,委派是以命令和说服为主,只是委派任务和目标,对方的责任不强,也缺乏主动性。有效授权的核心是授予对方责任和主动权,让被授权者有创造的空间,能采用自己的方法去完成目标。其五,良好的人际沟通能力。人际沟通能力是成功人士所具备的关键能力。人际

6、沟通能力使他们知道该如何进行有效的管理。领导者必须能进行有效的沟通,积极倾听员工的心声,保持每一位员工自尊的同时实现工作目标。领导者所应具备的沟通技能,如倾听、解读肢体语言、提问、给予反馈、开展有效双向的沟通等,能建立管理双方之间的信任,并使绩效问题更容易解决。LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志其六,解决问题的方案制定能力。遇到问题,成功人士不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显

7、然更喜欢做的是“选择题”。LCPLEE|WWW.59LZ.COM|励志其七,目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。其八,超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击,成功人士常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生

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