总裁执行力的提升2天版

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1、‚执行-向解放军看齐‛系列之1总裁执行力的提升主讲：黄洋课程背景作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：1、自己很忙，下属却没事干；2、中层管理者看起来很努力，效率却不理想；3、员工是推一推、动一动，有的是推而不动？4、部门之间经常出现推诿扯皮现象；5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样；6、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；……这是为什么呢？难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业

2、的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经营管理的实际出发，借鉴解放军的成功经验，帮助企业高层领导厘清组织执行力建设的思路，把握打造解放军式的卓越执行力的基本方法。课程收益1、明确高层领

3、导执行力是一个系统性问题，而不是单纯的“我说你做”；2、清楚组织执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；3、了解自动自发的，即能动性的执行力是最有成效的执行力；4、着重把握，作为高层领导，如何才能让所辖组织从理念到动作，系统地提升执行力的方法。声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用1参训对象企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部，每班人数控制在50人以内。课程时间2天（6H/天）。培训方式主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。课程结构把传统思想、解放军模式、

4、企业经营管理实际融合在一起，做到三位一体：课程大纲序言：第一单元塑造文化---高层卓越执行力的基础提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用2二、知行合一—用正确的思想指导经营行为三、明确宗旨—顾客是企业存在的基础四、定好战略—战略规划的正确与否决定企业的发展五、坚定信心

5、—风险与机会同在六、形成合力—加强企业团队建设七、保持激情—让企业充满活力第二单元加强领导—高层卓越执行力的关键提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！一个组织的领导者只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的组织高效率地实现预期的目标。一、优化组织—体制决定效能二、科学决策—胜败往往在一念之间三、统筹兼顾—方法决定效率四、知人善任—用对人才能做对事五、相信群众—员工也是有智慧的六、尊干爱兵—构筑良好的内部关系七、及时谈

6、心—化消极因素为积极因素第三单元砺练培养—高层卓越执行力的形成提示：组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的人进行射击比赛，胜负是不言而喻的。一、带好骨干—自己培养有用之才二、敢于放手—让年轻人挑重担三、以战为练—从经营实践中学习经营四、形成氛围—建立自觉的学习型组织五、关注效果—绩效是考核出来的六、科技强军—改善与创新并举第四单元从严治军—高层卓越执行力的保障提示：规章制度是组织能够正常运行的保证，但如果规章制度在执行的过程中走样，这声明：本课程为黄洋老师原

7、创，未经许可不得抄袭使用3种制度的存在就失去了它的意义。一、建章立制—好的制度造就好的组织二、明确标准—没有标准就没有执行三、关注细节—从细节上养成执行的习惯四、检查督促—让执行能够到位五、依章办事—令行禁止才能政令畅通六、功过分明—对违纪问题不能迁就第五单元崇尚荣誉—高层卓越执行力的发展提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造

8、佳绩的“催化剂”。一、论功行赏—员工的成绩不能埋没二、设置合理—奖励要有层次三、重视形式—激励形式不同效果也不同四、树立典型—用榜样来感召争先创优五、把握时机—有效激励重在及时六、力求公平—奖励公平，动力不减课程小结讲师简介：黄洋（忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，8年管理培训经历；执行力、领导力研究培训师，“前沿讲座”特邀管理培训专家，厦门大学管理学院特邀讲师，红色管理学苑特聘教授，易课堂特聘高级讲师，厦门