内设部门各岗位工作职责

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1、内设部门各岗位工作职责一、公司总经理工作职责1、主持公司全面工作，负责公司经营管理。2、组织制定公司经营计划，加强对工程项目综合性考核，推进公司各项技术经济指标的全面完成。3、组织制定公司各项规章制度和操作规程，加强公司管理，督促各级领导和管理人员贯彻执行。4、负责公司各类人员及项目承包人的选聘及考核，奖勤罚懒。5、负责审核签订对外及内部各类承包合同，落实经济责任制。二、公司常务副总经理工作职责1、协助总经理工作，负责公司安全生产管理和工程质量监督。2、负责组织制定公司安全及质量监督规章制度，组织经常性质安检查及考核。3、负责公司安全生产管

2、理，落实安全生产责任制及安全生产措施，加强安全生产教育，督促各部门做好安全工作。4、负责公司质量监督管理，审查施工项目技术措施方案，制定质量安全措施办法，严格监督执行工艺标准、技术规程和质量评验标准，狠抓公司质量方针的落实。5、负责施工现场管理，督促项目按文明施工要求创建文明工地，每月组织2次以上质安全面检查，及时处置违章违纪行为。6、负责协调有关建设主管部门关系，及时申报评优。7、完成公司其他临时性工作。三、公司财务总监工作职责1、协助总经理工作，负责公司财务管理。2、负责组织制定公司财务管理制度办法，加强对公司经营活动的考核分析，推进经

3、济目标的实现。3、负责合理安排项目资金，保证生产需要。4、负责工程款催收入帐，保证公司资产安全。5、负责组织公司财务核算，加强工商税务申报管理。6、完成公司其他临时性工作。四、办公室负责人岗位工作职责1、负责组织公司办公、会务、作息考勤、学习培训等方面工作，组织拟定公司规章制度和管理办法，当好领导的参谋和助手。2、负责公司宣传和思想教育工作，组织编写宣传资料、黑板报，组织开展职工喜闻乐见的各种活动，调动职工的积极性。3、负责后勤服务，加强有关单位和下属各部门的联系以及来人来访接待工作。4、负责公司文书档案管理，做好文件上传下达工作，及时办理

4、各种证件和档案资料保管、整理、编辑、年检年审工作，及时上报有关部门的各种报表。5、负责劳动用工和计划生育管理，做好劳动合同和计划生育的综合管理。6、负责公司消防安全保卫及卫生工作，加强公司财物管理。7、协助项目经理搞好工程投标的准备工作。8、监督公司各项规章制度的执行，负责年度工作计划及年终工作总结。9、完成公司其他临时性工作。五、预结算契约管理部负责人岗位工作职责1、负责公司预决算管理，审核公司工程结算。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）以及熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解

5、采用的施工工艺和方法。3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。5、经常深入现场，及时指导、督促、检查和了解设计变更、施工变更的签证、工程变化情况及签证资料的收集，对整个工程做到心中有数。6、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助项目部和班组搞好经济核算。7、指导配合项目部及时办理竣工资料、竣工图的整理完善。8、在项目竣工后，及时编制办理竣工决算，督促、协助建设方及审计部门审核。9、完成公司其他临时性工作。六、工程经

6、营部负责人及施工员岗位工作职责1、全面负责施工项目技术及质量管理，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。2、负责主持编制施工组织设计（或施工方案），制定保证工程质量和安全的技术措施，处理施工质量和施工技术问题。3、负责施工项目工程图纸审查、技术交底和材料检验试验工作，掌握工程的重点和难点，弄清座标位置、水平标高、测量定位。4、协助项目经理制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），提出开工报告。5、编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组

7、执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。6、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和安全事故的调查、分析与处理。7、参与预算编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，降低成本。8、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。9、及时准确地搜集并整理施工过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、

8、台账和统计报表，记好施工日记。10、及时编制竣工图，组织单位工程竣工预检，项目完工半月内，负责整理好全部技术档案。11、与建设方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动