《服装生产流程设计》PPT课件

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1、服装生产流程设计主讲：李娟电话：13608057678参考书服装厂技术管理，刘国联编著，中国纺织出版社；服装生产管理与质量控制，冯翼等编著，中国纺织出版社。服装生产管理，刘红晓主编，东华大学出版社第一章绪论第一节概述思考：服装工业生产与家庭单件制作有何区别？准备过程生产过程缝纫设备品质标准第二节服装工业发展概况一.世界服装工程简史1790年，英国人托马斯逊特发明手摇链式线迹缝纫机；1850年，英国人梅里特胜家设计制造出第一台全金属锁缝线迹缝纫机，转速可达600转/分钟；作业分工——服装工业的雏形；20世纪40年代，转速由

2、1500——3000——5000，功能由单一型——多用型；二次世界大战爆发，对服装生产的要求：工厂规模扩大，加工工序分解，流水线作业，服装工程正式形成。二.服装设备发展趋势高速化。（3000——10000转/分）省力，机械化，自动化。（自动切线装置）电脑控制程序化。（电脑控制缝纫机）三.国内外服装生产现状及前景1.我国服装生产现状及前景不足之处发展趋势1.生产手段落后;2.工贸脱节;3.大批量生产,周期长,交货慢;4.生产管理落后;5.面辅料落后.1.成衣化生产;2.重视设计,小批量,多品种;3.发展出口创汇.2.国外服

3、装生产现状及前景生产现状发展趋势1.广泛采用电子技术,提高效率,保证质量;2.设备向高速化,自动化,专业化方向发展;3.面辅料品种繁多,纺织印染服装一体化.双向转移,即服装生产结构中,知识密集部分向高层次国家转移,劳动密集部分向低层次国家转移.第三节服装工业生产概况一.服装厂分类及特点分类按产品品种西服厂/衬衫厂/内衣厂按服装面料毛呢服装厂/丝绸服装厂/针织服装厂/裘皮服装厂按行业归口管理纺织厂下属服装厂/外贸服装厂/军工服装厂按工厂规模（人数）特大型厂(1000人以上)大型厂(800~1000人)/中型厂（300~80

4、0人）/小型厂（300人以下）服装厂特点投资少，见效快，投资回收期短；占地面积小；劳动力密集；耗能少，无三废，无污染；培训容易；经营风险大。二.服装生产方式及特点生产方式成衣化生产半成衣化生产定做家庭单件制作生产特点有效利用人力物力；达到完善的机械化生产；达到工业化连续生产。效率高。质量稳定；有效降低成本，价格适中。以工业化标准生产为基础，根据用户特殊要求进行生产。以个人体型为标准，量体裁衣单件制作。质量好，价格高。自己购料根据个人喜好制作。三.成衣生产工艺流程准备工艺流程款式设计——纸样设计——样衣试制——打板——推档

5、——生产用样板裁剪工艺流程验布——预缩——排料——铺料——裁剪——验片——编号——分包——扎包——送缝纫车间缝纫工艺流程零部件制作——部件缝合——中间整烫——拼装缝合——检验——送整烫车间整烫工艺流程整烫——钉扣——检验——折叠——包装——成品一、管理的概念运用科学的思想、组织、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产和经营的全部活动与过程进行计划、组织、指挥和协调，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要第四节我国服装生产管理的现状及发展二、生产管理的内容服装生产准备工程管理服装生产过程的组织与管

6、理服装的质量管理服装的成本管理三、服装生产管理方法和特点PDCA循环法P（plan计划）分析研究，拟定计划及措施D(do实施)贯彻执行C(cheek检查)检查执行情况和结果，找出存在的问题及好的经验A(action处理或改进)整改问题，总结经验教训第二章服装生产准备第一节生产信息与生产计划一、服装生产所需信息1.内部信息与外部信息2.原始信息与加工过信息3.定性市场信息与定量市场信息二、服装生产计划1.生产计划的分类中长期计划根据企业发展战略，对企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组织形式

7、的调整、环境保护、厂区布置等方面所作的规划。不受企业现有条件的约束。年度生产计划根据企业的主客观条件，确定企业年度内的生产水平，包括产品品种、质量、产量、产值等生产指标。它是考核企业生产水平和经营状况的主要依据生产作业计划是企业年度生产计划的继续和具体化，是为组织企业日常生产活动面编制的执行性计划2.生产能力1）概念生产能力是指一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。生产能力反映企业所拥有的加工能力的一个企业参数，也可以反映企业的生产规模2）

8、生产能力核算设备生产能力的计算生产能力=作业时间/单件标准作业时间*机器台数*开机率例：假定一般平缝机每分种可出产品10件，现有平缝机20台，开机率为80%，每天工作时间为8小时，假设标准时间宽裕率为10%，则每台每件产品的标准作业时间为多少？每天生产能力为多少？单件标准作业时间=60/10*（1+10%）=6.6秒