小批量、多品种生产管理

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1、小批量、多品种的生产管理机密翁毓斌二OO五年四月此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。1、提高对于需求变动的适应性·小批量、单件传送·缩短作业准备时间·员工多技能化·工序内部品质保证体制·设备、工装夹具的通用化小批量、多品种生产管理的基本理念及目标2、使制造问题及其弱点显

2、露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？·品质故障·设备故障·工作量失衡·转产时间小批量、多品种生产管理的基本理念及目标3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本·由于生产管理不当引起的物料等待·由于生产管理不当引起的不必要的机型变更·由于生产管理不当引起的间接作业的增加小批量、多品种生产管理的基本理念及目标4、提高制造对于短交货期的适应性·消除停滞（物·信息）·减少中间在制品的数量·同步化小批量、多品种生产管理的基本理念及目标目录小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图1、

3、库存品的保存费用、利息支付增加2、资金周转率的恶化3、销售—制造之间的问题无法表面化4、市场变化的应对力迟钝5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报(PRODUCTIONALARM）无法运转7、增加空间库存大造成什么影响？是否库存绝对为零？CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的，但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。安全库存、战略库存······数量的决定工序与工序间的在制品······标准在制品量的决定（工序内的在制品为零）材料、部品库存······制定并运用规则库存大造成什么影响？目录小批量、多品种

4、生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图1、主旨通过缩短资金回收时间达到经营的健全化资金周转率是什么?资金周转率是什么?（1）资金的流程订购部品交货制造入库出货销售顾客资金周转呆料工序在制品部品库存产品库存产品库存部品采购周期制造周期销售周期2、缩短资金流程与周期的策略（2）缩短周期的策略（1）战略部品应有事前下单意向（2）部品下单/收货分开（3）改善部品下单方式······采用补充点方式（低价部品）（4）指导部品供应商改善业务（5）部品受入检查效率化（1）生产前准备充分和部品的JIT（JUSTINTIME）投

5、入（2）改革生产方式·确立多品种小批量生产体制·达到工程在制品为零（3）追求生产效率·缩短转产时间·减少设备、品质故障（1）在库基准明确化·与市场挂勾的生产、销售、在库管理（2）库存点的统一合理化（3）产品上线/结束的时间的批次意向决定（4）贯彻安定生产期内的异常数据管理部品采购周期制造周期销售周期资金周转率是什么?目录小批量、多品种生产管理的基本理念与目标库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图1、导入的必要性（1）目的·缩短制造周期·削减库存·适应载荷变动多品种少量生产(小批量生产)（2）应具备的条件·缩短作业准备时间·多频度搬运

6、·工序内部品质控制·依靠改善制造技术缩短制造周期·标准作业·部品同步供给机制（部品配套·看板管理）·设备柔性化·要有分割成小批量组织生产的生产计划多品种少量生产(小批量生产)（3）最终目标为均衡化生产每日多机型生产+相异机型混合的单件传送生产多品种少量生产(小批量生产)2、是否所有机种都适用小批量生产？并非如此。制造要配合销售速度，因此市场需求大的机型大批量生产或中批量生产。多品种少量生产(小批量生产)多品种少量生产(小批量生产)ABC分析法是从能够认清这种区分界限的PQ分析法而来的。机型名称产量（以三个月为单位）多品种少量生产(小批量生产)生产方式：A、为大批量生

7、产B、为中批量生产C、为小批量生产因为市场变化多端，所以大批量生产成为库存增加的原因，应该极力避免这种生产方式。能够减少库存的生产方式是每日生产（小批量生产）。多品种少量生产(小批量生产)均衡化生产是指：月单位日时单位库存库存ABCABCABCB在需要生产A、B、C三种机型的时候，通常A机型生产十天，然后B、C机型再各生产十天，是按照这样的归总式方式组织生产的。所谓的均衡化生产就是指A、B、C每天都进行生产的方式。小批量生产就是适用于这种生产方式、对减少库存很有效的生产方式。基本上以日时为单位3、制造工程的推进工作（1）确立柔性生产体制·多品种小批量生产是高效率