天津企业参观学习实践报告

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1、天津实习报告实习报告七月十六到二十二号,我跟随我们经济系来到天津进行为期七天的实习,在这期间我们先后参观了康师傅饮品、康师傅方便面、王朝酒业、天士力股份有限公司、天津港、滨海新区规划展、北塘古镇、应大皮革时装有限公司、华明镇。在这期间,我看到了各大企业的规模、企业各自生产制作流程、企业文化的精髓、企业的运行模式、企业的营销策略、企业的宣传等等。了解了企业的优势与其产品的特点,为了进一步深入学习,增加自身的经济学知识,我们进行了系统的讨论。在康师傅饮品参观学习期间,我们了解到康师傅饮品在饮品方面有其独特的运

2、营方式,早在1995年开始在杭州就走上了包装生产果汁及饮料的道路,1997年在广州、天津、杭州、重庆成立了工厂并推出了冰红茶和冰绿茶的茶饮料,一步步推出其乌龙茶、果汁、铁观音差饮料等一系列产品。还在2012年成功以9.5%的直接权益换购百事中国24家装瓶厂,以及部分品牌的独家分销权,而百事中国间接持看师傅饮品5%的股份。在这我进一步想到了企业并购。就康师傅饮品收购百事中国的案例而言,康师傅饮品是以股权交换的方式收购了百事中国,在这个过程中出现了不少企业并购的问题。企业的并购包括兼并和收购这两种方式,这是企

3、业以一种经济方式取得他人产权的行为。是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。而康师傅是以股权收购的形式与百事中国合作的,他收购了二十四家装瓶厂中的72%的间接持股权,康师傅饮品控股有限公司负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。百事将继续拥有品牌,并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权,将百事的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。这是股权收购的形式。就康师傅而言这是他们进军碳酸饮料市场的一大跨越,他们将有更大的资本去与他们的劲敌可口可

4、乐对抗。去年可口可乐是中国最大软饮料生产商,市场占有率为16.8%,而康师傅和百事分列二、四位,份额达到14.4%和5.5%。这两家饮料巨头一合作势必对可口可乐造成巨大的冲击。就康师傅成功收购百事中国一案与之前可口可乐收购汇源果汁议案做个对比。个人觉得百事可乐的收购进程十分顺利,要比可口可乐收购汇源果汁顺利的多,在康师傅与百事建立联盟后,康师傅饮品控股有限公司将与百事现有的在大陆装瓶厂合作,负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。百事将继续拥有品牌,并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权,将

5、百事的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。这就意味着今后大家在市场上喝到的百事有可能是由康师傅生产和销售的。在中国饮料行业中,康师傅品牌占有举足轻重的地位。据康师傅方面提供的资料显示,至今年6月,康师傅品牌方便面在大陆的市场占有率约为57%,茶饮品约为54%,包装水约为25%,稀释果汁则约为21%。百事公司旗下拥有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐等众多知名饮料品牌,它在中国的饮料业务是通过24家全资及合资装瓶企业来运营的。康师傅控股有限公司董事长魏应州表示,“面对竞争激烈的市场,为迎接中国饮料行业黄金时

6、代的到来,康师傅和百事将通过结盟以增强掌握市场机遇的能力,满足消费者对于多元化饮料产品的需求。”百事公司董事长兼首席执行官卢英德也认为,为在全球范围内获得成功,百事需要与最好的本地业务合作伙伴联手。“我们相信此联盟将把康师傅覆盖广泛的分销网络与百事杰出的创新能力结合起来,从而在短期内提升百事在华的饮料业务。”中国《反垄断法》是根据营业额来判断是否需要经过商务部审核,而这起交易达到了需要审核的标准。康师傅方面资料显示,截至今年6月30日,康师傅饮品控股集团的未经审核综合资产净值约为11亿美元。若照此推算,百

7、事此次股权换购将获得账面价值约为5500万美元。根据《反垄断法》规定,企业在收购合并时,如果两家主要合并人的销售额达到了100亿元人民币,同时每家单独在中国市场营业额超过4亿元人民币,都要受到中国的反垄断和经营者集中审查制约。因此,作为一项重大交易,康师傅与百事的联合需要报请商务部审批。为了避免重蹈可口可乐收购汇源被否的覆辙,康师傅与百事可乐的交易选择了交叉持股这一新合作模式,而非完全并购,交叉持股既避免了并购所带来的国内饮料市场格局的冲击,又能避免市场垄断的质疑带来的政策审批的不确定性。而商务部也发表声

8、言,康师傅收购百事中国并未违反《反垄断法》3个限制条件,审批可以通过。而就在不久前,可口可乐因为违反了《反垄断法》,其收购中国自主品牌的汇源果汁宣告失败。2008年9月18日,商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充,申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求,11月20日商务部对此项集中予以立案审查,12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。中国商务部正式宣布,根据中国反垄断法

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