CDP开发流程(组织、流程、活动)

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1、目录lSP/BP流程及方法lCharter开发流程（CDP）及方法Page1CHARTER的目的、目标、质量核心CHARTER目的CHARTER目标•支撑投资决策–为什么需要新产品？•方向和节奏准确，踏准市场节拍–如何赚钱？•满足客户需求，解决客户问题和挑战–如何保证成功？•和竞争对手同类产品相比有竞争力•指导研发一次性把正确的事情做正确•能够为公司带来现金流和利润–产品做成什么样？–什么时候做出来？CHARTER质量的核心是输出高质量，包括1.商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观2.产品构想的高质量：方向和节

2、奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施3.能够保证市场成功，能够给公司带来盈利Page2高质量Charter的基本原则l输出高质量l评审高质量高质量Charterl活动高质量l管理高质量Charter追求的目标•方向、节奏准确•规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率•降低版本、特性废弃率•清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对Page3高质量Charter之一“输出高质量”l为什么需要新产品？<产品价值>：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值l产品做成什么样？<产品构想>：成本

3、、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格l什么时候做出来？<产品节奏>：关键里程碑、生命周期l如何保证能做出来？<产品关键实现路径>：平台、芯片、关键部件器件、关键技术、E2E配套、资源策略l怎么赚钱？<产品盈利策略>：商业模式和价格策略，上市策略Page4高质量Charter之二“活动高质量”l客户互动，从客户中来、到客户中去，围绕需求、产品构想与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望l竞争分析，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品

4、、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力活动高质量：策划、组织、执行、检查•具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果•组织一线销售、MKT、研发竞争分析决定•按计划实施产品规格底线•检查活动结果是否符合预期Page5高质量Charter之三“评审高质量”l产品管理部部长对Charter评审质量负责l评审会不走过场l收集到公司专家们的充分意见，尤其是反对意见，以及答复l不因为赶时间而忽视评审，Charter开发进度不是第一位的Charter评审会质量业务主管是•专家质量、数量、广度质量第一责任人•会议组织策

5、划•例行坚持Page6高质量Charter之四“管理高质量”l象管理产品开发一样管理Charter开发l按照路标及时启动Charter开发工作，Charter开发周期确保充分，一般大的R版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本1~2年l构建重量级的Charter开发团队，CDTLeader重点选材l管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动l抓好Charter评审关，集公司力量把好重点Charter质量评审关产品管理部部长VSSPDTLeaderCDTLeaderVSPDTLeaderPage7CDP使Charter开发有流程可循初始

6、市场需求规格执行编写商Charter构想评估分析定义策略业计划移交l新产品目标客户l客户期望、细分l产品做成什么样，l关键实现路径策l商业计划书是谁市场特征、应用黑盒构想略，确保产品可lCharter汇报胶片场景等多纬度形以作出来，市场l新产品能为客户l初始产品包需求成市场需求（如能够成功带来什么价值－成本、物理形（如增加收入、降低TCO、网络态、功能、性能、l平台、芯片、关改造、机房、配键部件器件、关降低TCO）整机、可服务性、套、室内覆盖应键技术获得策略可制造性、演进、l新产品能给公司用场景描述得出质量、工具、资lE2E配套策略带

7、来什么价值的安装需求、维料、包装、运输l开发策略（新产品市场吸护需求等）等引力如市场空间、l盈利模式l产业发展需求价格、份额和收l产品构想竞争力l上市策略入预测、盈利模l新产品竞争力需评估lIPR策略式，新产品给我求l初始产品包需求l生命周期策略司带来的竞争力l商业模式，价格排序l资源需求预估提升价值）需求l投入产出评估l需求金字塔排序l风险评估l业务盈利计划Page8CDP各阶段间的联系和差异剖析初始市场需求规格执行编写商Charter构想评估分析定义策略业计划移交l新产品目标客户是谁l客户期望、细分市场l产品做成什么样，黑l关键实

8、现路径策略，l商业计划书l新产品能为客户带来特征、应用场景等多盒构想确保产品可以作出来lCharter汇报胶什么价值）纬度形成市场需求l初始产品包需求l上市、销售等策略，片l新产品能给公司带来l产业发展需求确保市场能够成