一种煤耗目标管理方法

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1、一种煤耗目标管理方法1前言锅炉是耗煤大户，煤耗水平可用吨蒸汽煤耗来衡量。然而影响吨蒸汽煤耗的因素，除了可受内部运行控制的锅炉热效率、给水温度、排污率外，还和煤质这一外部条件密切相关。由于目前进厂煤货源杂、厂家多，煤质波动不可避免，这必然引起煤耗客观变化。因此，要进行煤耗的月度或年度的对比分析，必须尽量考虑到煤质波动因素，还原出真实的锅炉经济运行水平，以便于奖惩考核。我们可以设定一个目标煤耗，根据锅炉前一段时间的运行水平，确定目标煤耗下的目标煤质，当外界煤质变化时，根据目标煤耗和目标煤质得出一个理论的

2、推算煤耗，该推算煤耗是涵盖了煤质波动因素后的煤耗，可用来与实际煤耗相比较，进而客观公正地分析出锅炉经济运行水平。煤质的变化，体现为煤中各种工业分析成分的变化。如灰分和水分增加，相对应的，含碳量和发热量则会降低。这里，我们选取发热量做为反映煤质波动的参数，因为发热量是其它工业分析成分的综合体现，其高低直接影响锅炉煤耗。2建立煤耗目标管理方法的步骤2.1将发热量统一为收到基低位发热量。对不同的煤质而言，将发热量统一折算为收到基低位发热量才有对比意义。这是因为，我们平时化验分析测定的是分析基弹筒全发热量，

3、这种发热量，只考虑了含碳量、灰分、挥发分，没有考虑到外水含量的影响。而在实际生产中，外水虽然不参与锅炉的燃烧放热，但在计算煤量和煤耗时，却占了相当大的比重。折算为收到基低位发热量，就能综合上外水的影响。根据发热量的基准与换算原理，有以下发热量折算公式：收到基低位发热量Qnet,ar=[（0.999×Q弹筒—94.2Sf）—206×Hf]×（100—W全）÷（100—W内）—23×W全其中：发热量单位均采用KJ/Kg。利用Excel表建立公式，只要输入Q弹筒、Sf、Hf、W全、W内这5个数值，即可得出

4、结果。2.2建立目标煤耗与目标煤质（发热量）。以2010年上半年为例，进厂煤质情况见下表：发热工业分析成分（%）量ffffW全W外W内AVCSKJ/Kg9.077.731.3324.1310.3964.140.4725940应用上述发热量折算公式，得到上半年收到基低位发热量Qnet,ar=22686KJ/Kg。在实际低位发热量22686KJ/Kg的情况下，2010年上半年锅炉的实际煤耗水平为138.46kg/t。我们如果把136.5kg/t作为一个煤耗目标，在不考虑锅炉运转率的条件下，经计算，进厂煤

5、低位发热量应达到23012KJ/Kg，该值可作为目标煤质（目标发热量）。2.3根据实际发热量，求取推算煤耗，并与实际煤耗比较。每月可先折算出进厂煤的收到基低位发热量，通过与23012KJ/Kg目标发热量和136.5kg/t目标煤耗相比，得出本月应完成的推算煤耗。推算煤耗=23012×136.5/折算的发热量=3141138/折算的发热量。下面的煤耗检查考核表，列出了不同折算发热量条件下的推算煤耗。推算煤耗高于136.5Kg/t目标煤耗的数值，可归为煤质因素。将推算煤耗与实际完成煤耗比较，超出（或降低

6、）部分，做为绩效考核依据。3示例以2010年下半年的几个月为例，评价锅炉煤耗水平。10月11月项目单位7月份8月份9月份份份化验发热257302531424904KJ/Kg2603026170量折算低位224472174321471KJ/Kg2276422965发热量推算煤耗kg/t137.99136.78139.94144.47146.30实际完成139.88145.35146.13kg/t135.39138.94煤耗比较kg/t2.62.160.060.880.17考核意见--奖励考核奖励考核奖

7、励可以看出，在考虑煤质因素后，理论上的推算煤耗与实际完成煤耗较为接近，超出或降低的部分，可以归因于运行操作，列入绩效考核。与上半年煤耗水平相比，7、9和11月份表现较好。4小结通过折算发热量，计算锅炉推算煤耗，并与实际完成煤耗比较，可分析出锅炉经济运行水平，使绩效考核也能建立在煤质分析的基础上。但这种煤耗目标管理方法，没有考虑到煤质变化对其它经济指标的影响程度，如飞灰可燃物、排烟温度等，只能做为一种近似的处理方法，来分析目前的煤耗水平和运行操作水平。