煤质强化管理措施

《煤质强化管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司煤质强化管理措施近段时间，我公司因地质条件变化较大，三个采煤工作面均有较大面积渣包出现，造成煤质急剧下滑，严重影响销售渠道，已经引起集团公司高度重视，为解决我公司目前煤质现状，促进销售，经公司领导及有关部门研究决定，制定以下强化措施：一、分采1、11150综放工作面从机头1至62架煤墙渣面平均厚约2.2米，煤墙发热量560大卡，顶煤厚度3.3米，发热量5100大卡；63至97架全煤段煤墙发热量5200大卡；98至108架半煤岩，煤墙发热量1564大卡，要求综采队4点班为出渣班，割1至62架煤墙；0点班割63至108架煤墙，并放1-62架顶煤；如0点班顶煤未放完，

2、则由8点班继续放顶煤，放煤完毕后再进行检修。2、12101工作面74-109米为半煤岩，要求采煤二队4点班安排采该段煤墙；12101工作面上下巷抽修及12090工作面上下巷掘进，4点班不再进行分装分运，其他班次严格按12采区分装分运管理办法执行。3、14采区14171工作面36-111米段顶渣平均厚约0.3米，要求三采队4点班将该段渣面采出，运输、回风两巷抽修出渣可安排在4点班随皮带外运。14180工作面运输、回风两巷掘进出渣可在4点班上溜子外运。其他时间不允许出渣。二、分装分运1、11采区4点半为出渣时间，要求运输队在8点班交班前必须将采区煤仓内煤清空；4点班用三吨矿车拉渣，交班前运输队必

3、须将采区煤仓内渣清空。2、12采区除4点班外，其他班次严格按照12采区分装分运管理办法执行。3、14采区4点班为出渣班，其他班次不准出渣，掘进及抽修施工所出杂物及矸石集中堆放，随4点班集中出渣。三、分放机电三队负责煤仓管理，煤仓分为东、中、西三仓，其中东仓、中仓为优质煤仓，西仓为劣质煤仓；运输队主井底给煤机司机要随时关注煤质变化情况，当遇到煤中渣变多时，及时向调度室汇报，调度室根据实际情况安排机电三队及时调整入仓皮带，严禁渣混入煤中；机电三队要将三个煤仓中优质煤与劣质煤分开堆放。四、现场强制管理措施1、综采队在移架时，要严格控制好顶板，严禁冒顶事故发生，若发现有冒顶，给予责任单位5000元罚

4、款，并通报批评。2、综采队要加强老塘放煤管理，设专职放煤工进行放煤作业，其他人不准放煤，放煤工要严格执行“小间隔、多轮次、循环"放煤制度，做到见矸关门（要求为炭质泥岩即黑渣），发现老塘见矸不关门，罚责任单位4000元，相关责任人300元。3、炮采队放煤施工，由跟班队长指派专人操作，必须执行“小间隔、多轮次、循环"放煤制度，做到见矸关门（要求为炭质泥岩即黑渣），发现老塘见矸不关门，罚责任单位4000元，相关责任人300元。4、生产科、地测科为施工技术指导部门，要及时准确掌握各采煤工作面地质变化情况，根基实际情况给定采煤队放煤高度，并每周按实际产量算出回采率，于每周二早调会上通报，通报结果抄送煤

5、质科；回采率超过100%的施工单位，每超1个百分点，对责任单位处以500元罚款，累计计算，并将超出产量给予没收。5、毛煤收购制度：采煤队当天实际质量÷公司下达月计划指标＝超欠指标的奖罚比例；超欠指标比例5%之内，按超欠比例进行奖罚，超1%奖200元，欠1%罚100元，累计计算。（3）采煤队当日实际发热量完成比例欠6%-10%（含10%）不予考核折标和奖罚，当日产量按50%折算；欠10%（不含10%）以上的，没收当日产量。考核信息以调度会通报为准。6、区队值班队长在每班班前会上安排工作时，必须有煤质管理方面内容，并在会议记录上显示，煤质科不定时进行抽检，若发现缺失有关煤质内容或未按要求进行布置

6、作业的，每次罚责任单位500元。7、煤质科负责全程监管，安检科为煤质协管单位，负责协助煤质科进行煤质现场管理，调度室为协调单位，负责合理安排分采、分装分运、分放工作的具体实施；生产科、地测科为生产技术部门，要及时向煤质科提供真实可靠的技术资料。8、如发现生产单位及个人有违反相关规定的行为，按原规定给予加倍处罚，并于次日跟班队长在调度会上作出书面检查；第一次违反者，建议由组干部、纪委对跟班队长进行诫勉谈话，第二次违反者，根据领导安排就地免职。9、其他未尽事宜按《2013年煤质管理办法》执行。煤质科2013-1-22