调度标准化质量达标规划

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1、2013年调度质量标准化达标建设规划调度质量达标是生产系统稳定运行的前提，为进一步提高我厂生产管理水平，使生产消耗持续降低，特制定2013年调度质量标准化达标规划如下：一、质量标准化达标目标调度质量标准化开展依照阳煤化工局要求，2013年验收力争达到85分以上。二、质量标准化工作主要围绕以下方面开展工作1、组织指挥生产（1）、制定本单位的生产、消耗计划。（2）、依照产量、消耗指标组织协调各车间完成生产任务。（3）、组织安全生产，及时解决安全生产问题并做好记录。2、掌握产量、消耗及工程设备运行情况（1）、建立生产、消耗、库存统计台帐。（2

2、）、建立主要设备检修及工程进度情况。（3）、各报表内容齐全，数据准确。3、安全管理（1）、严格落实岗位人员安全责任制，各专业人员要求明确分工。（2）、有年度灾害及应急处理方案，并根据实际情况修改，每年组织一次消防演习。（3）、深入现场实际，调度人员要有巡检时间、地点、安排处理问题等记录。4、调度汇报（1）、事故汇报，对事故汇报按照标识时间制定，并杜绝瞒报、迟报等现象。（2）、日汇报，按规定的时间及内容向调度室汇报日常生产、安全生产等问题，按时印发生产日报表。（3）、月汇报，汇报产量、消耗情况，书写总结，列出存在的问题及主要措施。（4）、

3、专题性汇报，主要汇报节假日生产、检修、专项会议等内容，记录完整。（5）、标准化自查汇报，每月自查一次，并填写自查表，按时上报，资料、存档齐全。5、季节性工作（1）、冬、夏季“四防”有专人负责，并有措施、有检查、有落实、有验收记录。（2）、“四防”工作应提前提出，物资、设备、台帐要求相符，各类计划和明显表齐全。6、基础管理（1）、建立完善各类图标、牌板、台帐、记录薄。内容具体，能指导生产，调度室有生产系统图、厂区平面布置图、供电、通讯系统图、避灾路线图、公司领导值班表、事故汇报程序、图标必须及时修订，与实际情况相符合。（2）、调度设有汇报

4、、交接班、传真电文、重大隐患排查和治理、调度走动管理等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有落实，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。（3）、设有产、存、消、及安全记录台帐，产量日、月完成台帐，人身、非人身事故台帐。做到数据准确、账面整洁。（4）、业务培训。年初有培训规划，原则上采用自主与集中学习相结合的方式，并有培训记录，每季度考试验证一次，试卷、成绩存档，使每个调度员掌握应知应会的内容，提高全体调度员的综合素质。（5）、工作场所文明，调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁，图牌板、表格醒目、整齐统一

5、；调度人员工作认真、态度和蔼、文明用语、促进工作质量的提高。7、调度装备（1）、综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常、各类信息持续稳定。（2）、调度台有录音、传站等设备，并和主要领导有直通电话。（3）、各类生产调度表及有关数据能通过计算机处理，并做到与公司调度室联网。（4）、有大屏幕显示，显示生产过程中程动态监控信息机各种图表。8、机构设置（1）、调度室为独立机构，配主任一名、副主任一名，且具备大专以上学历。（2）、配备12名调度值班员，保证24小时不间值班及走动管理。（3）、调度值班人员应经符合资质的培训机构培训并取得上岗

6、资格证书。9、管理制度（1）、建立各级各类人员的业务保安制度，按照《行业安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故的发生。（2）、掌握开停车、有害气体泄漏、动火、受限空间作业等情况，对事故发生的时间、地点、情况做细想记录（3）、对升级传达的安全生指示、通知、文件、做好接受和转交等工作，并做好详细记录。（4）、生产单位要编制《调度从业人员工作指南》，做好生产调度的培训工作。2013年5月31日化肥一厂调度室