高速公路统计管理竞聘演讲

高速公路统计管理竞聘演讲

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1、高速公路统计管理兼监控中心**竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:  大家好!2008年的春节刚过,伴随着远去的新年钟声,我们规划**高速公路**(单位)又迎来了一个新的春天。我们深信,在十七大报告的指导下、在现任**(领导)的带领下,我们**(单位)还将创造更加骄人的业绩。在这里,我首先要祝愿在座的各位及您的家人在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!再一次的感谢大家对我多年来的支持与厚爱,谢谢大家!今天,我竞聘的岗位是统计管理岗兼监控中心**。下面,做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的了解:我

2、叫***,今年**岁,中共党员,专科学历。我于2006年6月毕业于**大学法律系,同年进入本单位工作,07年前由于本单位的前身是高速公路建设单位,在单位一直负责关于计重收费工作的有关事宜;07年公路修成,单位性质转变为高速公路管理单位,我的工作岗位为收费统计管理人员。工作的一年,也是我人生中成长最快的一年,一年中我学会了许多在学校学不到的东西,让我深刻地领会到作为一名基层高速公路工作人员责任的重大。刚才在上台之前,我综合权衡了一下自己,认为自己参加此次竞聘具备以下几点优势:一是我有强烈的工作责任感和敢于吃苦耐

3、劳、勇于创新的工作作风。我出生于一个普通家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和1年的工作经历,养成了我能吃苦、能奉献的良好品质,培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下,我在自己平凡的岗位上,扎扎实实的工作,实现自己的人生报负。可以说,是**工作,让我成长;是领导和同事的关怀,使我成熟;是**(单位)这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质!二是工作适应能力强,具有一定的工作经验。回想起来,自2006年参

4、加工作,我曾先后从事过****、****、****等不同的工作。可以说,每一次岗位变动,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富。因为,在每一次的工作变动中我都能尽快适应新的工作,快速进入新的工作角色。当然,1年的工作锻炼也使我对**(单位)的各项工作都比较熟悉,对如何做好各项工作也有自己独特见解,能够出色的完成各项工作。三是具有较强的组织协调能力。我性格平和、不计荣辱得失,很容易与人相处,有较好的人际关系。参加工作以来,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以单位利

5、益为重,得到了领导及同事的肯定和信任,无论干什么,我都积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成,这也练就了我较强的沟通、协调能力,为以后更好的开展工作提供了有力保障。四是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作作风。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。1年的工作进程中,我对工作从不挑肥拣瘦,对组织从没提过任何要求。1年来使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了我勇于承担责任。“金无足赤,人无完人。”在这里我也想把我的不足呈现给大家。其主要就是

6、我年轻,在处理各类突发事件时容易犯毛躁的毛病。但请大家放心在以后的工作中我会多向同事学习,多向周围的老同志请教,遇到棘手问题先冷静思考,并听取大家的意见,争取使各种问题得到圆满的解决。在这里,我有信心也有这个能力通过各种方式来弥补我的不足,把统计管理和监控中心**这项两项工作做好。如果承蒙领导厚爱,让我走上统计管理兼监控中心**的工作岗位,我将实事求是、开拓创新、切实履行职责在新的工作岗位上继续创造新的辉煌。具体我将做好以下工作:一是摆正态度,开拓创新、与时俱进。我将在领导的指导下,在制度的规范下尽快开展工作

7、,并将结合统计管理和监控中心的工作特点,总结点滴经验,遇到情况及时向领导汇报,并向领导提供建设性意见和建议,为**高速公路的发展贡献我应有的力量。二是团结协作,协调工作人员开展工作。多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我要摆正自己的位置,服从领导的安排。在分管工作范围内,切实履行工作职责。在生活中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。三是认真做好报表统计等工作。统计管理和监控中心的工作,都需要工作人员有高度的责任心和认真

8、负责的工作精神,只有认真才能避免差错的产生,才能为领导决策提供科学的参考依据。为此,我将认真做好车辆通行费报表、通行票证报表和通行费数据进行整理、汇总工作。四是严格执行各项工作制度。我将坚决执行统计管理和监控中心的各项规章制度,定期检查所辖单位的票证管理规定执行情况。严格票证管理,做到领无差错,管无丢失,发放及时准确,收无遗漏,缴销手续完备,定期盘点结算,认真检查所辖单位的减费、免费是否统一管理,收

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