江苏远东集团岗位评估手册

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1、江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目呈交：江苏远东控股集团有限公司提交方：正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册2016年2月21江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。岗位评估目的在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。对不同岗位之间的贡献价值，直接根据

2、岗位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在岗位描述的基础上，通过科学的评价方法来确定岗位的价值。正略钧策企业管理咨询有限公司的岗位评估系统通过对岗位本身所具有的特性（如对组织的影响、责任范围、任职资格、环境条件等）进行评价，从而得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。岗位评估将达到以下四个主要目标：1、在同一组织机构中确定合理的岗位相对价值排序；2、为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据；3、宏观了解岗位之间的相互关系；4、建立员工职业发展和继任的数据库。21江苏远东集团战

3、略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估因素选择岗位可被定义为人们为达到某一预计的结果而采取的一系列活动(任务或责任)。然而，正如众多岗位评估系统的使用者所发现的那样，岗位间的这些活动差异极大，因此需根据企业付酬理念和岗位核心价值表现选择能够评估所有岗位的评估因素。正略钧策企业管理咨询有限公司的岗位评估系统以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估，如下图所示：投入、参量和产出的核心因素如下图示例：21江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目以上核心因素用于

4、定量地衡量某一特定岗位的每一项内容，每一个因素包含按层级划分的标准和要点。12因素按其相互作用的效果又可以归纳为七大要素，如下图所示：在做岗位评估时，主要根据岗位说明书对岗位本身的描述信息，首先判断每一个因素的层级，然后得出每一个要素的相应的分值，最后得到岗位的评估得分。根据岗位评估得分所在的区间，可以确定岗位的等级，得到远东控股集团的岗位等级矩阵。岗位评估因素因素标准与得分21江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目要素一、对组织的影响等级1234567891011121314151617181920等级规模影

5、响力(见组织规模表)155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723

6、3241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927

7、328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446821江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设

8、咨询项目组织规模表（人民币：百万元）等级表A表B表C表D表E表F销售/生产（高附加值的）销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售或贸易（低附加值的）资产管理公司保险公司组织员工总数销售额销售额销售额总资产保费收入1　18　45　72　358　45102183645907214335871745901025336729017914