中层干部入职试题

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1、副总入职试题1、浅谈您对企业文化的理解？您认为采取怎样的步骤实施企业文化？2、针对燃气行业财务控制，您有何建议？3、针对机关单位的办公楼和食堂物业服务，您认为成本有哪些方面组成？如何控制生产成本？4、对于机关单位、企事业单位物业服务工作？您有什么管理建议？5、怎样处理员工及客户的投诉？6、您认为应如何与政府各职能部门沟通？您对企业外事工作的理解？并简述您会如何开展外事工作？7、您向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让您推行新的管理方案，但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗，您将如何工作？8

2、、你在这个公司的不断努力，终于得到老板的嘉奖，老板决定给您5%的股份或十几万的现金作为奖励供您选择，您会选择哪一样？为什么？9、当新老同事在一起时，您发现老同事出现惰性，您将如何处理？10、资深同事业务能力很强，但在管理下面员工时，总是让员工抱怨，您将如何处理？11、公司销售部总是能完成公司下达的销售指标，但是销售价格总是最低销售价成交，针对销售部的这种现象，您将怎么处理？14、在您过去的工作经历中，出现过危及公关吗？请浅谈你是如何应对的？15、您发现采购员出现吃回扣现象，同时他掌握公司大部分供应商资源时，您应该

3、如何处理？16、老板直接布置给您分管部门的部门主管任务，但老板和这位部门主管没有向您告知或汇报，您会如何处理这种现象？在未告知您的情况下，这位主管没有完成老板布置给他的任务，而后老板指责您监管不到，您会怎么做？17、谈谈您之前的工作单位和产品性质，简述您公司的营销模式和企业特点，这种营销模式与同行业相比有什么优劣势？公司以什么样的业务架构进行市场推广？并浅谈对我公司的看法？18、公司从成立、建厂到营业要做什么工作，请简述？（如办理营业执照、办理房照等）19、建设CNG/LNG厂站，需要办理哪些手续，流程是什么？1

4、3财务部长入职试题1.谈谈燃气行业和其他行业的不同。（5分）2.你的优势有哪些？（5分）3.如何做财务预算？（20分）4.记账发生错误，用哪些方法更正？（10分）5.你的管理方式是什么样的?（10分）6.请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（20分）(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)7.请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作

5、职责是什么？做的最好的是哪些方面？不足的是哪些方面？你取得了哪些工作成绩？你认为原来单位有哪些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评）8.你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（20分）答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财

6、务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）9.如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分）10.会计与财务管理有何不同？答案：会计是指以资金形式，对企业经营活动进行边续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算、重在“算”；财务管理是指运管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。12.讲述企业贷款的一般流程及需要提供给银行的材料？以及贷款融资业务财务部长从

7、中起到的作用主要有哪些？13销售部长入职试题1、在过去的经历里，您是如何与客户保持长久而良好的联系的？您具体采取了哪些措施？2、在您的工作中，您更看重的是什么？对您的销售业绩的提升有什么作用吗？如果有，请举例说明？3、在您试岗的这几天中，您都做了哪些方面工作？请具体说明？并详细说明您的工作思路？4、您认为目前公司的业务模块在市场竞争上有什么优劣势？竞争机会点在什么地方？请简要说明？5、如果您成功通过试用期，您计划怎么开展工作？对公司长期发展有哪些建议？6、根据您过去的工作经历及近几日对我公司产品特点及市场环境的了

8、解，请您概述您的营销思路和部门人员管理思路？7、请问您认为针对燃气行业，电话陌拜销售和网络营销是否可取？请说明所给出答案的原因？8、上级下达了一个错误的指令，这个指令可能会令公司损失很大的利益，请问您会不会执行？或者您将会怎么办？9、您认为您自身有什么优势能胜任销售部长的工作？10、请介绍一下您之前工作单位的产品性能，产品特点，以及公司采取何种销售方式营销？并详细说明产品