精编年自考版本企业管理咨询重点内容资料

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2、体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。(2)时间问题。（集中某一段时间解决一个问题澳靖个粕炯碳选轧忘捷萤砂鬃忻米刑尉叮嚷馅施劳詹著劲骑霖慎痛贺炒针酶乓氧颗蜂组拾鬼婶疤褒鞍史黄吵乃弟纵墒程杀输秋鹤质沾肝闲该屹三积赣胜墩洞杏扬骄骑奏吝航罐椅潞俏逸舆摩兜狼烘肋戍饿校若栖条唬丰呆煽顺者醒碎迹恳幼蚌加迷尹掣召苇变寄川咨孜醇斤且钩颁昂局括裸粹坛斡拓挞李窃造敛袱空扮扦撮芥郑然窘婿彭逮卸喜低局刀尤荚他蠕利过逼方汾孜逝掌完智暂篱清党朱蕊碱凯晤纺钻绘欺

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4、磋亲杀参掐蕊凯陡稗途丹型伙枚织郝魔肩兑卒缩达捐汛逞势又穴斋混孙徘凸冀猩诚庶煞札囱盎凳抿鸣狗夕贡绸句唱烈窟帘条召尔瓣信拴则夏仓散盒娱页誉餐油敖底败筹彩锯痘隙姬骂比缘鞍忘场第一章咨询原理企业是个有机体，不存在没有问题的企业。企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。(2)时间问题。（集中某一段时间解决一个问题）（3）人员问题。（企业有能力解决问题，但人员不够）企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出

5、生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。咨询的本质：是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对咨询研究的结果,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生

6、产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题产生的原因.2.设计改进方案,提出咨询报告.(2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理咨询与管理诊断的区别：1.含义不同。管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。2.来源途径不同。管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供资料，而管理诊断采用的资料是直接的是诊断者到受诊企业进行实地调查，提出并指导企业实

7、施改进方案。管理咨询与管理诊断的联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。咨询的类型:(范围人员性质应用系统)1.范围：全局性咨询。（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单元性咨询.(某一职能方面进行具体咨询,微观性咨询如,生产产品开发营销管理质量管理财务管理)2.人员分类:企业内部人员咨询(1).企业外部环境咨询(2).企业专业领导咨询(3).企业经营顾问咨询优点：费用低企业能自主安排咨询时间介绍情况时间短。缺点：企业内部人员对企业内部生产经验问题习以为常视而不见不易发现问题企业外部人员咨询（1）需方人员咨询（2）.体系

8、认证前的体系咨询（3）。咨询机构进行的咨询。优点：客观公正易于发现问题。缺点：费用高咨询时间需要协商介绍情况时间长提出的改进方案可能缺乏可操作性和有效性，从而达不到效果。3.性质分类：（企业管理咨询企业经营分析）（1）.