资源描述：
《试论我国企业成本管理的弊端及改进措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、摘要企业能否生存、发展和获利，关键在于对成本的管理。因此，实施有效的成本管理，能够控制浪费、降低成本、节省资源，实现企业价值最大化，增强企业的竞争力，促进企业的长久发展。本文主要采用了实证研究法和经验总结法，同时辅以实验法、系统分析法、定性分析法等方法。通过对现代企业成本管理的概述，列举了我国企业成本管理的现状，分析了现行成本管理中存在的一些弊端，尤其是传统成本管理的缺陷，最后提出了有效的改进措施。传统的成本管理已经难以满足市场经济体制下企业的发展需要，只有与时俱进，建立良性的成本管理循环体系，
2、才能适应现代化的成本管理要求，才能在国际化竞争中立于不败之地。关键词：成本管理弊端改进措施ABSTRACTEnterprisesurvival,developmentandprofit,thekeyliesinthemanagementofcost.Therefore,effectivecostmanagementcancontrolthewasteandreducecost,saveresourcesandrealizethemaximizationofenterprisevalue,thee
3、nhancemententerprisecompetitiveness,improvethelong-termdevelopmentofanenterprise.Thispapermainlyadoptsempiricalresearchandexperiencemethod,andsupplementedbyexperimentalmethod,systemanalysis,qualitativeanalysisandothermethods.Throughtothemodernenterpr
4、isecostmanagement,liststheoverviewofthepresentsituationofourcountryenterprisecostmanagement,analyzestheexistingincurrentcostmanagementofsomedrawbacks,especiallythedefectsoftraditionalcostmanagement,andfinallyputsforwardsomeeffectivemeasuresforimprove
5、ment.Traditionalcostmanagementhasbeendifficulttomeetthemarketeconomicsystem,enterprise'sdevelopmentneedsonlytokeeppacewithTheTimes,buildbenigncostmanagementcyclesystemtoadapttomoderncostmanagementrequirements,canusininternationalcompetition.Keywords:
6、Costmanagementmalpracticeimprovementmeasures目录前言11成本管理概述22国内外研究现状33我国成本管理的现状44成本管理的弊端64.1观念落后64.1.1传统成本管理范畴过窄64.1.2缺乏市场理念74.2缺乏战略成本思想84.3管理主体模糊84.4手段和核算方法陈旧84.5成本控制制度不健全95改进措施115.1树立现代化的成本管理系统观念115.1.1扩展成本管理范围115.1.2树立成本效益观和目标成本观125.2普及战略成本管理思想125.3明
7、确管理主体135.4引入现代化的工具和方法145.5建立健全成本控制制度15结束语17致谢18参考文献19前言随着商品经济国际化和世界经济一体化的发展，迫使企业要想在其中求得生存与发展，就必须具有核心竞争力，而成本优势就是核心竞争力之一。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式，该模式可以说是过去高度集中计划经济体制下的产物。如今，我国市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济，现代企业管理的目标已不再是短期利
8、润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。1成本管理概述成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支；同时也是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是面向未来的、重视效益的、积极主动的、全面性的、民主型的和创新性的成本管理，也是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理和全
