铁厂沟煤矿昌吉州玉阳安装公司安全管理制度

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1、神新公司铁厂沟煤矿昌吉州玉阳安装有限公司安全管理制度21目录安全办公会议制度3安全目标管理制度4安全投入保障制度6安全质量标准化管理制度6安全教育制度7安全隐患排查制度8安全检查制度9矿用设备、器材使用管理制度10事故应急救援制度11安全奖惩制度13安全操作规程管理制度15干部上岗检查制度15事故分析追查制度16交接班管理制度17新工人入井培训制度18班前会议制度19矿灯、自救器损坏赔偿制度2021安全办公会议制度一、目的为及时讨论、分析解决安全工作中存在的实际问题，提高工作效率，有目的、有重点、有步骤的抓好安全管理工作，特制定本制度。二、职责（1）队长负责安全办公会议的定期召开，每月至少

2、召开一次。（2）安全副队长负责安全会议按时召开，每周召开一次。（3）根据实际情况随时组织现场办公和临时办公会。三、安全办公会议形式安全办公会议据实际情况可分为安全专题会议，现场办公会议和定期临时办公会议四种。四、安全办公会议制度（1）因安全工作中需要领导通过会议分析、讨论、解决的问题必须召开安全专题会议并有记录。（2）需到现场才能确定的必须组织现场办公会议进行“四定”。（3）根据上级通知和实际可随地组织召开临时安全会议和安全学习，并有记录。五、安全办公会议要求（1）会议主持人：安全副队长（2）参加人员：队长、技术员、安全副队长、机电队长、掘进队长及工、班长，并做好记录。21（3）安全专题会

3、议必须形成会议纪要，按时下发到各生产班组。（4）安全副队长负责落实会议决定，并监督、验证。（5）参加人员不迟到、不早退、不旷到。（6）参加会议人员不得随意离开会场。（7）保持会场纪律，并做好记录。六、安全大检查会议安全副队长每月组织一次安全检查，检查结果及时下发各班组。每周班组自检一次，检查结果向安全队长汇报，并记录在案。安全目标管理制度一、目的为实现安全生产目标，进一步强化安全管理，增强负责人对安全工作的责任性，实现安全生产，特制定本制度。二、安全目标重大安全（含特大安全）事故为零。防止、控制轻伤事故和机械事故的发生。三、实施办法（1）特大事故（指50000元以上的）或伤亡事故，除追究当

4、事人的经济责任外，对单位负责安全队长及生产队长各罚款1000元－2000元。（2）重伤事故队长负主要责任，安全队长及生产队长罚款1000元。21（3）因伤导致伤休3个月，尚未恢复正常工作的事故，安全队长罚款800元，生产队长罚款500元。（4）轻伤事故（指5000元以下的事故）队长罚款500元，安全队长罚款200元，生产队长罚款100元。四、机械事故（1）发生10000元以上的机械事故，队长罚款1000元，机电队长罚款2000元，安全、生产队长罚款500元，同时对当事人及责任人处以200－1000元罚款。（2）发生1000元以上的机械事故，队长罚款200元，安全、生产、当事人各罚款100元

5、。五、考核办法在每月的月底对各岗位进行一次考核，根据各项指标的完成情况，分别给予奖励和处罚。21安全投入保障制度为建立安全生产设施长效投入机制，特制定此制度。1、按工程总造价的10%提取安全专项费用。2、安全费用必须在规定的范围内安排使用，专户存储、专款专用，年度结余资金结转。3、为加强安全费用的提取和使用管理，应制定年度使用计划，并纳入全面计算。4、安全费用提取标准，不得随意改动。如需变动时，必须报煤炭管理部门，批准后方可执行新的提取标准。安全质量标准化管理制度质量标准化工作是安全生产管理，技术管理的重要基础工作，是实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高我施工队的装备水平，技术水平和管

6、理水平，完善安全生产系统的各环节，促使我队安全生产环境和安全状况得到根本改善，特制定本制度。1、为了做好“质量标准化、安全创水平”工作，队长要认真做好质量标准化的组织和领导工作，使这一项工作健康发展。221、组织干部职工认真学习标准，并进行考核，做到人人掌握标准，人人明确职责。3、各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善。4、每月由队长组织副队长、技术员、工、班长对各项工作进行一次考核。5、考核内容按照2008年度«质量标准化标准»6、每月考核达不到80分，扣各项工作负责人每分50元，依法累计。安全教育制度1、每月由技术员负责组织安全教育三次，讲授党的安全生产方针政策，安全技术规定、规程和安

7、全生产的技术知识。2、每周队长组织一次安全日活动，总结上周安全生产检查情况和布置下周安全生产计划，学习各工种操作规程及总结事故的经验教训。3、新工人下井前必须进行不少于72小时的安全教育和规程制度的教育，并由老工人带领指导一起工作，待新工人工作3个月后，经考核合格方可独立工作。4、特殊工种的工人，必须经上级部门培训、考试合格后方可进行工作，新设备必须进行操作规程的学习及培训。5、工程开工之前，必须进行作业规程、施工技术措