新开店筹备具体事项

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1、新开店筹备具体事项筹备组成员构成：人事；采购；行政；质量；信息；财务具体事务安排：一：办证人员１名称核准－店长　　２《药品经营许可证》－店长与质量负责人共同协作　　３《税务登记证》－财务　　４《卫生许可证》－店长　　５《执业药师注册证》－质量负责人　　　６《组织机构代码证》－店长二：人事部　职责：对人员进行招聘，考核，协助店长对人员进行合理的定岗定位　　　到位时间：开业前35天　　　　招聘途径：报纸广告；招聘会；与专业学校就业处联系等（一）招聘应在开业前30天，首先做好人员编制计划，所需人员包括：专业技术人员

2、（执业药师；药师，药士；一线销售人员）收银员；财务人员；信息员；采购员；大堂经理；店长。（二）招聘完毕后，人员在药监局现场验收前10天到岗。进行以下事项安排：（1）建立人员档案信息，收集人员的身份证复印件，毕业证原件及复印件；职称证原件及复印件。（1）组织安排健康体检。（2）由质量管理人员培训质量管理基本知识。（3）由培训师培训以下内容a:企业文化（约2个课时）b专业知识：(约10个课时)c营销技巧（约8个课时）d仪容仪表（服装；彩妆）；接人待物（约4个课时）e职业生涯规划（约4个课时）（5）卫生清洁以上安排

3、在现场检查之前完成，培训内容作培训记录。（三）现场检查完毕后，进入营业场所准备阶段（7—10天）在此期间各柜组陆续到货主要工作内容：验收；陈列。<一〉验收内容包括：品名；规格；生产厂家；批号；有效期；数量等是否票货相符。验收完毕后将票据交与信息部作信息录入<二>陈列1：OTC与RX分开2：药品与非药品分开3：内服与外用分开4:易串味药品单独陈列5:功能主治相似者集中陈列调剂：装斗；做好装斗记录(三)陈列完毕，进入实战演练阶段（7天）工作内容如下：1：盘点2：打价签及核对价签3核对商品信息4：外埠部对市场进行价

4、格调研5：各柜组人员进行本部门专业知识的深入了解6：模拟销售过程进行演练三采购员：主要负责外埠部门的商品准备，可于现场验收前5天到岗；具体工作如下：1：调查所需经营品种的供应商的信息，收集供应商资料，包括《经营许可证》《营业执照》《税务登记证》《卫生许可证》，还需受如是药品经营企业必须有《GSP证》，药品生产企业必须有GMP证，建立供销关系。2：结合本市零售药店的经营信息，制定采购计划。四：信息员（到岗时间在开业前30天）工作内容如下：1：设备准备A：公司总部部分：软件；防火墙；服务器；等大件物品B：当地：电

5、脑；光纤；打印机等2：根据店内情况，制定所需物品计划3：设备到位后，进行网络和软件安装调试4：入票：各柜组验收完毕后，最好与柜组人员共同进行商品基础信息录入。5：核对价格，打价签6：盘点，核对货.机.票是否相符7：培训店员使用PDA。8：模拟开业环境，测试各项设施设备是否运行正常，包括打印机；柜组PDA；POS机收银及退货程序。五：财务1：验资2：办理税务登记证3：到技术监督局办理组织机构代码证4：国税局，地税局办理落户通知书，正式开户5：为员工办理社保及工资卡六质量管理员1：协助店长与药监局做好沟通协调工作

6、2：验收现场的准备（见验收现场准备）3：指导验收员验收工作的开展4：制定各项质量规章制度及退换货流程5：指导药品陈列6：对新员工进行质量方面的培训7：处理药品到货及销售过程中的质量问题