校园运营中心部门职能及岗位职责

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1、上若信息科技（江苏）有限公司内部管理文件校园运营中心部门职能及岗位职责一、校园运营中心组织结构图二、校园运营中心职能（1）组织：组织机构之间的沟通（2）生产：产品线、品质、成本、改善制度。。。（3）营销：市场、价格、广告、网络。。。。（4）人力：招聘、任用、训练、技术、晋升、薪资、退休。（5）研发：新产品、新技术、新服务。。。（6）财务：资产、损益、投资报酬。。。（7）咨讯：计算机、信息沟通。1、负责校园多功能自助终端机的相关技术研发，包括软件开发和更新、后台和服务器的管理、解决机器故障和软件异常。2、负责监督机器的生产和投放过程，按照我中心制定的机器检验制度对自助

2、终端机进行出厂检验和上线检验。保证合格的产品可以准时投放到客户手中。3、对市场形势和需求进行全面分析，收集整理市场信息，了解用户的心理需求，选择最优合作项目，大力开发自助终端机的增值业务。4、制定营销计划，努力拓宽合作面。发展全国营销渠道。5、制定完整的宣传方案，与传播媒介合作大力推广产品，上若信息科技（江苏）有限公司内部管理文件努力提高公司形象和产品知名度。6、负责收集产品的售后服务信息，再将信息反馈给中心内部相关部门进行跟踪处理。努力降低失误带来的损失和影响。7、监管中心内部各部门工作。各部门要严格遵守公司制度和中心内部制度。8、与公司其他部门进行工作对接。校园

3、运营中心总经理岗位职责1、对本中心相关事务负责；主持本中心日常经营工作；负责签署本中心日常行政、业务文件、负责处理本中心重大突发事件；2、根据公司提出的年度经营目标及战略目标，组织制定本中心中长期发展战略与经营方针，并推动实施；3、领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；4、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导研发中心的创新与变革；5、负责本中心员工队伍建设，选拔中高层管理人员，负责分管部门工作的开展；6、领导建立本中心与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠

4、道；领导建立公司内部良好的沟通渠道；7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；8、制定完整的宣传方案，与传播媒介合作大力推广产品，努力提高公司形象和产品知名度。9、负责审批校园运营中心员工的借款单、差旅费、差假等；10、负责办理由公司领导授权的其它重要事项。三、市场部职能1、制定年度营销目标计划、通路计划及各阶段实施目标；2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3、建立完善的营销管理制度、奖励制度、绩效考核制度及保密制度；4、对市场推广情况进行追踪、分析和总结。对竞争品

5、牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；5、对市场行调研、分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6、对所调研的信息进行追踪，并及时评估调研信息质量，根据市场调研结果，向技术部门和对外合作部提出新产品的开发需求，便于公司技术部、对外合作部等部门的工作开展；7、负责发展全国营销渠道，对其进行合理的管理和监督，防止恶性竞争影响市场混乱；8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；组织编制并按时向中心总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况；上若信息科技（江苏）有限公司内部管理文件9、组织、推行、检查和落实营销部门销售统计

6、工作及统计基础核算工作的规范管理工作；10、对接公司其他部门相关工作，做好产销协调工作。市场总监岗位职责1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；2、组织编制年度营销计划及营销费用、营销管理制度、奖励制度、绩效考核制度及保密制度；3、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；制订营销实施方案，完成公司的营销目标；4、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息及信息保密系统建立等；5、负责组织、推行、检查和落实营销部门营销统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完

7、成情况；组织编制并按时向中心总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况；7、对市场行调研、分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；8、负责市场部人员聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘、培训、业绩档案建立等工作；9、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；营销经理（市场专员）岗位职责1、对市场行调研、分析，为部门制定发展战略提供有效的市场信息；2、根据市场调研结果，向技术部门和对外合作部提出新产品的开发需求；3、负责分管市场的开发、管理及售后服务协调工作；4、协助上级制定本部门年底