管理会计(二)期末复习资料

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1、2010年7月管理会计（二）试题第一部分必答题（满分60分）（本部分包括第一、二、三题，每题20分）一、本题包括1-20个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。把所选项前的字母填在答题纸的括号内。1、下列哪个利害关系人需要用于计划、决策和控制的会计信息A股东B债权人C雇员D管理者2、业绩报告和反馈是下列哪个决策过程的组成部分A确定目标B收集相关数据C监控实施效果D提出备选方案3、总成本包括A直接材料、直接人工以及其他直接成本B间接材料、间接人工以及其他成本C主要成本与制造费用之和D直接材料、直接人工加上间接材料和间

2、接人工4、边际收入是指A产品的销售价格B增加销售单位产品而增加的收入C总收入减去总成本D总成本与利润之和5、单位产品的边际贡献小于零的情况是A产品售价低于单位变动成本B产品售价高于单位变动成本C产品售价低于单位固定成本D产品售价高于单位固定成本6、作业成本计算来越多地被使用的原因是A制造费用的重要性增强，而直接成本的重要性减弱B制造费用的重要性减弱，而直接成本的重要性增强C制造费用和直接成本的重要性都在增强D制造费用和直接成本的重要性都在减弱7、完全成本法下，分配计入产品成本的费用是A只有变动成本B只有固定成本C固定成本和变动成本的全部D部分固定成本和

3、全部变动成本8、在下列哪种成本计算方法下，能够区别每个订单并分别计算每个订单的成本A分步法B品种法C分批法D系统法9、决定最优业务量水平的最优售价满足下列哪项条件A边际收入等于边际成本B边际收入大于边际成本C边际收入小于边际成本D边际收入等于平均成本10、下列哪个选项是基于战略计划制定的A战略性目标B战术性目标C执行性目标D任何目标都不是11、编制预算的两个主要目的是A利润计划和资源预算B利润预算和资源计划C材料预算和利润计划D设备利用计划和现金预算12、撇脂定价法是指A初次面市时实行低价以便让顾客接收产品B制定能使公司实现其期望销售水平的目标价格C初

4、次面市时实行高价，待市场成熟后再降低价格D按照补偿所有成本的原则制定价格13、在编制预算时，根据可能达到的业务量水平编制预算的方法称为A生产预算B零基预算C弹性预算D其他预算方法14、投资评价的各种指标中，假定不同时期的收益具有相同价值的是17A平均报酬率B净现值C投资回收期和平均报酬率D净现值和投资回收期15、根据现代研究的结果，传统的产品成本计算系统能提供A准确并且有用的信息B准确但误导的信息C不准确但有用的信息D不准确并却误导的信息16、战略管理会计等新概念的提出，是以往内20世纪80年代出现了下列哪种问题A理论与实践的脱节B理论与实践的相互促进

5、C理论与实践的类似性D理论与实践的不相关性17、在决策过程中，企业目标可能是A财务目标B财务目标，同时建立在成长的基础之上C财务目标，同时建立在稳定的基础之上D财务目标，建立在成本或稳定的基础之上或考虑行为因素18、可以达到盈亏临界点的条件是A固定成本与变动成本之和等于销售收入B固定成本与变动成本之和等于总手本C固定成本与变动成本之和等于贡献毛益D变动成本等于贡献毛益19、对于可辨认的费用，采用的做法是A不可辨认的费用分摊计入成本中心B不可辨认的费用按比例计入成本中心C可辨认的费用分摊计入成本中心D不会向成本中心分摊或按比例分配费用20、预算过程的最后

6、一个步骤是编制A全面预算B预算损益表C预算资产负债表D预算损益表，预算资产负债表仔细阅读下面的案例，然后回答第二、三题王氏餐具公司王利和王平兄弟俩几年前开办了一个生产筷子和其他中式餐具的小企业，雇佣了50名工人，产品销往国内市场，他们注意到，随着旅游观光业的兴旺，西方游客对西式餐具的需求增加，但市场不能满足。他们决定生产高质量的“手工制作”的西式餐刀和餐叉。企业已经购买了制作木头和金属配件所需的设备，也确定了原材料的供应商。但是，他们不知道需要雇佣多少名工人。他们确信，企业每年可以销售20，000把餐刀和40，000把餐叉。他们的一个朋友曾做过管理会计

7、师，他帮助兄弟俩归纳了一个数据；部件加工部该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。17部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。二、本题包括21-23四个小题，共20分。21计算对于所给的扩建项目王氏餐具公司需要雇佣工人的数量。22解释将工人预算作为年度预算体系构成部分的原因。23解释销售预算的必要性及其所包含的内容。三、本题包括24-26四个小题，共20分。24.（1）定义变动成本法。17（2）

8、说明在决策过程中如何适用变动成本法。25简述完全成本法优点和缺点。26简述零基预算。第二部分选