车间管理条例

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1、车间管理条例为了使员工对本厂概况，工作要求，奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维持生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度。一、员工必须有爱厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护企业的公共利益，忠于职守，快节奏，高质量完成各项工作任务。二、员工必须严格遵守公司制定的各项规章制度，员工对企业的各项工作和管理人员的工作方式有提出建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉，检举的权利。三、早会制度：员工每天上班必须提前10分钟到场集

2、中开早会，组长开早会时应讲评前一天的工作得失、安排当天的生产工作、传达公司或上级的最新指示，不得随意批评责骂员工，员工须认真听主管或组长讲话，不得大声喧哗。五、请、销假制度：1、请假：除生病及特殊情况请假外，其他任何情况不得请假，不可代请假或事后批假（如生病而无法亲自请假，事后必须交医生证明），每月每人请假不得超过两次，每天请假不得超过二人，4小时内由组长批准，一天内由主任批准，三天内由行政部批准，三天以上由总经理批准，请假必须用书面形式经相关领导签字后才能生效。2、销假：假毕须向车间主任、行政部

3、办理销假手续。六、清洁制度：1、各组必须负责本组的区域卫生，车间要保持干净整洁，不得随意吐痰，丢纸屑，烟蒂等其它杂物。2、严禁对厂房、门窗、设备乱敲乱打，胡乱涂划，每天下班前应按值日表打扫卫生。3、通道要畅通，工具、物料配件放回原区域，关掉风扇、设备、照明灯电源及门窗。七、生产秩序制度：1、着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。2、不准带食品进入车间（饮料除外），严禁聚众聊天，上班时间不得做与工作无关的事。3、组长应对每道岗位员工耐心指导，不得对员工责骂或不理不睬。4、严格按操作程序作业，不得随意

4、更改工序，做好自检与互检工作，发现问题及时向品检与组长反应，严禁擅自使用不良材料以及不合格品流往下道工序。对容易损坏的零件、易断螺丝及易滑螺纹，严禁用大力气枪乱打乱敲，否则按情节轻重处予一定的处罚或赔偿。5、每道工序必须接受车间品检检查，监督，不得蒙混过关，配合品检工作，不得顶撞，辱骂。各工序员工要做到认真负责，尽力减少和避免工序返工返修。6、节约用水用电，工毕随时关电关气，工具专人专用不得遗失，严禁破坏工具，乱扔乱拿，工具不按说明书定期保养，违者照价赔偿。7、工具实行以旧（坏）换新，人为损坏者及

5、丢失者按原价赔偿。8、员工必须在规定的作业区内操作，闲杂人等不得靠近，攀谈，影晌其生产，在工序操作过程中，不得随意损坏物料，造成半成品，成品损坏的一律按原价赔偿。9、员工之间互相监督，互相配合。对包庇隐瞒不良行为者、工作消极、态度恶劣、影响他人工作情绪、不按时完成工作、不服从安排，迟到、早退、旷工、不参加会议、非检验人员骑车的，一律按违规处罚条例处理。10、工作时间禁此玩手机、串岗、聚众聊天、打瞌睡等与工作无关的事。八、奖励制度：1、对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建军议，经审核评定，确能

6、给企业生产经营，管理带来实际效益的，给予一次性奖励。2、为公司研制，开发适合市场的新产品，新项目做出显著成绩的，给予一次性奖励。3、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，给予一次性奖励。4、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，给予一次性奖励。5、为树立公司正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，给予一次性奖励。6、为保护公司财产，防止或抢救事故有功，使公司利益免受重大损失的，

7、给予一次性奖励。7、对忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，给予一次性奖励。8、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成缚的提出好的建议的，给予一次性或经常性奖励。9、其它应当给予的奖励的。一次性奖励为记功奖，公开表扬，在给予奖励时同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。九、保密制度1、员工应忠城于企业，树立以厂为家的意识，保守本厂的技术，商务等机密。不得在私人交往通信中泄露公

8、司秘密，在公共场所谈论公司秘密。2、不得用照相机、手机等数码产品拍摄、传输公司文件、报表、图片、成品。3、未经允许不得带公司以外的人带进入公司。十一、考勤制度１、考勤以考勤卡为准，员工上下班、加班必须提前10分钟打卡，严禁代人打卡，打卡不上班者按旷工处理，请假者无请假条证明视为旷工论处。２、严禁在卡上私自签卡，忘记打卡者经行政部核实后由行政部手工签卡，无行政部签卡一律无效。十二、就餐制度１、食堂就餐一律按时用餐、排队打饭，不许插队、高声喧哗。２、就餐时饭菜吃多少打多少，不准造成浪费