人力资源战略与规划PPT摘要

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1、PPT内容摘要(仅供参考)第一讲导论·关于人力资源管理学习的重点：标准、流程和方法战略性、系统性、适用性·几个概念：企业战略人力资源战略人力资源规划1、企业战略企业战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。企业的战略管理是一个过程，是将企业的主要目标、政策和行为依次整合为一个有机整体的过程。2、人力资源战略：(战略性人力资源管理)人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理的目标，进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程。3、人力资源规划根据企业的人力资源战略的

2、目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求活动。·核心能力定义：组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。（彭剑锋，2005）企业核心能力特征——康耐尔大学Snell教授定义价值性（Valuable）独特性(Unique)难模仿性(Inimitable)组织化（Organized）3、人力资源——企业核心能力的重要

3、源泉1）人力资源的价值有效性核心人力资源是企业价值创造的主导要素人力资源能够为企业的持续性的赢得客户、赢得市场2）人力资源的稀缺性、独特性（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源）（3）人力资源的难以模仿性员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。（4）人力资源的组织化特征人力资源在现代企业中已经成为一种高度组织化的资源，因为它完全与整个企业的战略、经营模式、组织结构与业

4、务流程、管理方式等方方面面融合。只有组织化的，符合企业战略目标配置的人力资源才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。·从战略的角度思考人力资源问题1、企业的战略实现，离不开人力资源管理体系的支持2、核心能力在企业竞争中变得越来越重要，管理者必须思考如何发展企业的核心能力。3、现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统职能在减少。人力资源管理部门必须寻求新的管理职能，寻求新的角色定位。4、不从战略角度考虑人力资源管理的问题，人力资源管理的水平就不可能提高。第二讲企业战略概述·企业战略是企业为了求得长远的发展对企业内

5、部条件和为本环境进行有效分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略步骤等。·明茨伯格的5P企业战略涵义战略是一个计划；(Plan)战略是一个计策；（Ploy）战略是一个模式；(Pattern)战略是一个定位；(Position)战略是一个观念；(Perception)·企业战略管理的过程：P41、定义企业的使命和愿景。2、考察企业经营的外部环境。3、评价企业的优势和劣势。4、确定企业的发展战略目标。5、制定企业战略行动方案。所谓使命，就是企业存在的理由和价值，即回答为谁

6、创造价值，以及创造什么样的价值。企业的愿景，就是企业渴求的未来状态，即回答企业在未来将成为什么样的企业。·企业战略分类企业的总体战略是指为了实现企业总体目标，对企业未来发展方向做出的长期性和总体性的战略。可以分为：1.专业化战略：定义：企业将资源集中起来，运用某种专项技术生产某种专用产品或服务推向某个细分市场。这种战略可以充分利用企业在这个特定领域内的优势，扩大产品或服务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率。专业化的战略途径：（1）在现有业务领域范围内不断升级技术和产品。（2）对专注于某一行业的公司来说，向核心产品、核心技术领域发展，是做大

7、核心业务的最优价值方式。2.一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略（案例：联想的国际化和薪酬变革）3.多元化战略相关多元化不相关多元化战略·防御战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。是一个整体战略的概念，一般包括收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略等几种战略。·竞争战略⑴.低成本战略（成本领先战略）是指企业通过有效途径降低成本，使得企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持

8、续成本优势。⑵差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务于其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。核心是取得某种对顾客