公司管理委员会总体工作思路

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1、公司管理委员会工作思路(讨论稿)一、机构设置1、公司管理委员会人员组成：由总裁一人、副总裁两人、营销总监一人、人力资源部经理兼总裁办主任一人、总务部经理一人、财务部经理一人共七人组成。2、公司的生产经营机构：目前生产经营机构由三部分组成：种鸡养殖系统、肉鸡养殖系统、食品加工营销系统。下设种禽公司、饲料公司、基地公司、肉鸡一公司、肉鸡二公司、食品有限公司、食品公司、销售公司。目前种禽公司、饲料公司暂时由副董事长负责分管。全公司设三名总监：一是养殖技术总监兼技术部经理、一是营销总监兼销售公司经理、一是品保技术总监兼品保部经理，分别直属副总裁领导（高于总经理职务）。3、公司的管理

2、机构公司的职能管理机构由五个部门组成：总务部、总裁办、人力资源部、财务部和审计监管部。二、公司管理委员会追求的目标1、管委会对公司的生产经营管理负责，全面实施董事会各项决议；2、管委会对员工负责，将给员工创造一个收入不断提高和发展空间不断拓宽的环境，为员工在公司内健康成长搭建宽阔的舞台；3、管委会对企业的形象负责，确保企业具有良好的社会形象、在国内乃至有业务联系的国家和地区具有较高的美誉度；151、管委会对市场负责，在销售上将充分体现出产品的价值，达到利润的最大化；同时要达到有价值客户的较高满意度，将****产品创出品牌；2、管委会对公司的安全运营负责，将下大力气培养出各级

3、各层次的管理人员和后备人才；在生产经营上要及时发现并杜绝公司在各个环节上的安全漏洞和隐患；在现有的条件下，把企业做精做细，使企业具有可持续发展的人力储备及其他的发展动力。一、工作思路（一）生产管理的总体思路：强化品质管理，一切围绕市场，挖掘生产潜力，最大限度的提高产品的附加值，实现利润的最大化。1、强化品质管理，不断完善体系化建设，建立起科学的产品追溯系统。我们应该清醒的认识到，品质管理是企业管理的最大成本管理，能否与国际接轨，关键是看我们的品质管理能否达到国际标准要求。国际上技术壁垒的日趋严重、****品牌的创建以及近几年的经验教训要求我们，所有的生产经营必须以品质管理为

4、中心，高起点、高标准。我们应该迎接挑战，在现有优势的基础上，达到名副其实的效果。在品质管理上，围绕动保中心和品保部两个核心部门，公司各系统都要建立起品质评估系统，所有涉及到的品质管理工作都必须在其有效的受控状态下进行，并以执行的效果作为考核各部门的重要依据之一。食品加工行业要继续加强体系化建设，并使之真正有效的在生产管理上发挥作用。从今年下半年起，养殖行业也要有计划、有选择的推行体系化建设，以HACCP15管理系统为主线，结合现有的操作规范，建立一套适合养殖行业的管理体系。计划从肉联公司抽调部分技术人员对上述公司进行体系培训，使养殖及加工行业的总体管理与国际接轨。在品质管理

5、上，养殖部门的工作要受控于动保中心，加工部门的工作要受控于品保部。树立“产品质量是干出来，而不是检出来的”观念。要划清职责，在生产管理上做到“纵向到底，横向到边；事事有人管，人人有专责”。建立健全考核制度，以此作为对各公司一把手考核的主要依据。1、量化生产指标，加强成本控制，实行目标管理，不断创新提高。管委会将以成本控制和生产指标的完成情况作为对各公司考核的依据之一，各公司要以现在的生产管理状况为基础，分别详细的作出各个环节的生产经营目标。要进行对比找差距，不断创新不断提高，充分挖掘潜力，创收节支，目标管理要做为今后生产管理的重点逐步在各公司下属部门推行。各公司的生产经营指

6、标及各部门的工作，应尽量实行量化标准，不能量化的必须细化。要明确规定工作目标及必须达到的程度。各公司要根据自己的实际情况，制定出量化和细化的目标及实施方案。各公司要制订详细的月度、季度、年度工作计划，并定期向管委会汇报计划的执行情况。2、在全公司要全面推行企业制度化建设，任何一项奖罚都必须做到有章可循、有法可依。尤其对于职工关心的敏感性问题，必须增加透明度，接受监督。要坚决杜绝干部在生产管理中的长官意志、随意性大、态度粗暴、任意处罚等痼疾。4、建立健全考核评估机制15考核内容：一是品质管理考核，主要考核根据标准要求达到的效果；二是量化、细化指标的考核，主要考核量化或细化指标

7、实现的效果。考核原则：围绕品质管理各项指标的执行情况和量化细化指标所达到的程度，考核管理者的绩效。动保中心评定养殖系统、品保部评定加工系统，评定结果报总裁办，主要评定其生产的产品达到市场要求标准的程度，达到什么程度即得相应奖励，哪个环节达不到标准要求，除得不到相应奖励外，还将受到警示。对量化细化指标的管理，由总裁办通过数据汇总及评估，看达到的程度，以考核生产管理指标，实现真正意义上精细化管理，提高产品价值，实现利润最大化。谁管理的好，实现的利润大，谁就多得。公司将以生产管理综合评估作为奖励的重要依据之一。所有涉及到