设备主人分值表

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1、附件一：福建省金湖电力公司技能人员业绩评价细则（试行）项目序号评价内容考评标准评价标准自评审核考核部门评价部门协审部门协评部门职业道德工作态度积极服从组织安排，执行力强，办事干练，效率高，出色完成工作任务。1、按时完成工作，主要负责人加2分/次，其他人员加1分/次；2、未及时完成班组、部门、公司月度、周、日工作任务，每次扣1分；3、未及时完成本岗位的定期工作，每次扣1分；4、未及时完成公司、部门、班组的整改任务，每次扣1分；5、推诿扯皮，致使工作难于开展，扣5-10分/次。安监部技术部、本部门加

2、班天数爱岗敬业，工作责任心强，加班加点，任劳任怨。考核年度内，每加班8小时加1分。专业年限每增一年加0.2分。人资部遵章守纪遵纪守法，不发生违反企业规章制度行为。1、上班迟到、早退，玩游戏、看电影等做与工作无关的事情，每次扣1分；人资部安监部、本部门2、参加公司、部门、班组的会议、活动迟到或早退，每次扣1分；总经部会议缓缓部门、本部门3、发生“三违”现象或违反考场纪律等有悖上级部门、公司、本部门规章制度行为，每次扣1分。安监部培训基地、本部门额外事务团结协作意识好，积极承担份外事务。1、承担跨部

3、门工作，加2分/次；2、承担跨班组工作，加1分/次。本部门相关部门工异常障碍工作质量高，考核年度内所辖设备未发生异常障碍。1、发生本人负有责任的事故，每次扣10分；2、发生本人负有责任的一类障碍，每次扣7分；3、发生本人负有责任的二类障碍，每次扣5分；4、发生本人负有责任的异常或未遂，每次扣3分；5、发生本人负有责任的不安全现象，每次扣1分。安监部作业绩缺陷管理严格执行缺陷管理制度，设备完好率满足安全生产要求。1、发现（处理）一类缺陷（重大缺陷）者每条加8分；2、发现（处理）二类缺陷者每条加2分

4、；3、发现（处理）三类缺陷者每条加1分；4、未及时消除缺陷每条扣2分。技术部两票项数严格执行两票管理规定，执行效果好。1、维护人员开一张一种工作票(只限工作负责人、许可人)，加1分；2、维护人员开一张二种工作票或机械工作票(只限工作负责人、许可人)，加0.5分；3、运行人员操作100项，加1分；4、水文人员每开一张弧门操作票，加0.2分。安监部设备主人工作劳动强度大，所辖设备满足设备主人制管理要求。检修、水工考核指标详见附表。考核年度水文值班员每操作一次弧门加0.1分。本部门工作能创新创造积极参

5、与合理化建议、QC等活动，解决现场问题能力强，为企业生产经营发挥积极作用。1、解决了现场技术问题，属公司内部首创的小创造小革新每项次负责人加2分，工作成员每人加1分；2、解决系统单位问题，主要负责人加10分，其他人员加6分；技术部本部门力3、创新项目、合理化建议、QC活动获公司表彰，每次加1-4分（一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，优秀奖1分）；4、获公司以上表彰加4-10分（一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分，优秀奖4分）；5、获集团公司表彰，每次加10分。同项目加减分按就高原则计分。技术

6、部工会办项目负责工作能力强，在重大项目作业上能担任主要负责人。1、承担主设备（机组、主变、大坝定检）大修一、二次、机械面、大坝定检水工专题负责人每项次加5分，工作组成员加1分；2、承担除主设备外设备大修、大坝注册等一、二次、机械面、大坝注册负责人每项次加3分，工作组成员加0.5分；3、承担主设备（机组、主变）小修一、二次、机械面负责人每项次加3分，工作组成员加0.5分；4、承担公司特大技改项目（包括水工建筑物补强加固）负责人每项次加5分，工作组成员加3分；5、承担公司重大技改项目（包括水工建筑物

7、补强加固）负责人每项次加4分，工作组成员加2分；6、承担公司一般技改项目（包括水工建筑物补强加固）负责人每项次加3分，工作组成员加1分；7、承担公司直控技改项目（包括水工建筑物补强加固）负责人每项次加3分，工作组成员加0.5分；8、承担公司自控技改项目（包括水工建筑物补强加固）负责人每项次加2分，工作组成员加0.2分。技术部本部门作业质量完成作业质量高，未出现作业返工及台帐记录不规范行为。1、设备大、小修、技改（包括水工建筑物）过程中质量不佳，造成修后验收不合格返工每项次负责人扣5分，成员每人扣

8、3分；2、设备维护消缺过程中质量不佳造成一个月内缺陷重复（设备本身质量除外）每项次负责人扣2分，成员每人扣1分；3、设备台帐记录不及时、不完整、数据不准确每项次扣1分。技术部本部门分析总结分析总结能力强，出色完成公司重大项目分析和材料编制工作。1、能分析影响设备重大安全隐患问题，并采取有效措施，每次加5分；2、完成公司专题调研报告、大坝定检、大坝资料整编、水文资料分析等材料编制，每项加3分；3、完成部门重要分析报告材料，每次加1分。本部门技术部材料编写有较好的文字撰写能力，及时完成各类材料编写。