《管理学组织领导》PPT课件

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1、第六章领导第六章组织领导组织领导对领导的界定领导的权力基础领导理论组织文化激励理论评价管理者的四种境界：最上，下不知有之。其次，亲而誉之。再次，畏之。最次，侮之。第一节对领导的界定一、对领导含义的不同理解1.领导是解决问题的初始行为；2.领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程；3.领导是指挥部下的过程；4.领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力；5.领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。对领导含义的结论领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。包含三要素：1.部下或追随者；2.拥有影响追随者的能

2、力或力量；3.目的：通过部属达成组织目标。对领导含义的不同理解领导是一种活动过程领导的基本职责领导的工作绩效领导与领导者领导与管理者领导的本质通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进，自觉自愿而又充满信心地把自己的力量奉献给组织，促进组织目标的更有效实现。管理是建立在合法基础上的，下属必须遵循管理者的指示。领导可能建立在合法基础上，但领导更多是建立在个人影响力和专长权的基础上。二、管理与领导的关系三、领导和影响力一）法定权力：1.决策权2.指挥权3.组织权4.人事权5.奖赏权三、领导和影响力二）自身影响力1.品德2.学识3.能力4.情感5.个性四、领导内容塑造组织

3、文化：导向-约束-凝聚-激励-辐射制定战略规划，推进组织长远发展构建组织核心能力，保持竞争优势进行管理创新，提高效率率领员工达成组织目标企业战略型领导人才的特点高层性创造性权威性责任性职业性素质综合性挑战性业绩性一我国企业家阶层难以破土而出一）缺乏宽松、健康的环境作土壤1.政策不公,难以形成公平、有效的企业家诞生机制；2.激励机制欠缺；3.法制不健全、宏观规划不力、经济无序化现象严重；4.突出的“关系型经济”特征，加大了企业老总们对政府权力的依赖；5.舆论导向不公，使企业老总们的价值取向如雾里看花。二二）老总们自身缺陷，企业家阶层形成难1.观念羁绊-12种困惑：2.“家族式”经营模

4、式3.经验、直觉第一4.综合素质差、知识欠缺5.利己行为6.人格缺陷、信用缺失7.转型中的不适应性我国企业家阶层难以破土而出二1.观念羁绊-12种困惑：1）经验与科学2）需要与可能3）财富与事业4）现实与未来5）要务与事务6）成功与冒险7）重人与重才8）集权与分权9）造势与造实10）老板与企业家11）权力与影响力12）利益共同体与命运共同体企业战略型领导人前车之鉴：“七大戒条”摆不脱的羁绊—经验主义抹不灭的雄心—狂傲主义抵不住的驱动—盲动主义摘不掉的面纱—浪漫主义挡不住的诱惑—功利主义甩不掉的影子—形式主义抹不去的阴影—模糊主义三中国急需企业战略型领导人美国管理协会：90年代；5年

5、时间；4000-1812名最成功企业家相同素质与能力同19项：1.工作效率；2.有主动进取心；3.逻辑思维能力强；4.富有创造性；5.判断能力强；6.有较强的自信心；7.能辅助他人；8.以身作责；9.善用个人权力；10.善于动用群体力量；11.善于利用交谈开展工作；12.能建立亲密的人际关系；13.乐观豁达；14.善于与员工一起并肩苦干；15.自制力强；16.主动果断；17.客观-能听取各种意见；18.能进行正确的批评与自我批评；19.灵活性强，勤俭艰苦。三中国急需企业战略型领导人一）中国企业战略型领导人应培植的素质个性素质品格素质身体素质知识素质专业素质三中国急需企业战略型领导人

6、二）中国企业战略型领导人应培植的能力1.观念化能力；2.战略规划能力；3.协调-整合能力；4.人际融通能力；5.创新能力；6.学习能力；7.拓展能力；8.持续成长能力；9.决断能力；10.应变能力；11.驾御能力；12.捕捉与创造商机的能力。三企业战略型领导人的职责描述企业使命掌握企业方向，描述企业运行轨迹确定组织目标融通企业外部人际氛围疏通、构建企业资源通道培植企业优势、打造核心能力塑造企业文化四第二节领导的权力基础法定权力奖赏权力强制权力专家权力感召权力职位权力个人权力弱强第三节领导理论性格理论阶段(20世纪初-30年代）行为理论阶段(20世纪40年代-60年代）权变理论阶段(

7、20世纪70年代-）性格理论阶段侧重于研究领导人的性格特征。观点认为：根据领导效果的好坏，找出好的领导人与差的领导人在个人品质或特征方面有哪些差异，由此确定优秀的领导人应具备哪些特征。性格理论：领导特质理论“特质论”研究：主要集中在领导者和非领导者以及有效的领导者与无效的领导者之间的素质差异上。有的研究将特质归结为：身体特质：外貌、精力、身高背景特质：社会关系、教育、经历智力特质：判断力、记忆力、语言能力性格特质：热情、开朗、外向工作特质：进取、创造性、敬业社交特质：