《组织结构基本类型》PPT课件

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1、Week7组织结构设计——组织结构的基本类型组织设计内容与程序经营战略外部环境内部环境组织结构设计职能设计部门设计岗位设计流程设计职权设计协调设计组织运行设计组织设计政治、经济技术、社会规模、技术生命周期、员工素质组织设计理念原则为统领什么结构？经理职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门什么结构？海尔集团高层领导管理部门党群部门生物工程发展部洗衣机设施部冰箱电工本部冷柜电热本部空调电子本部金融事业发展部什么结构？什么结构？什么结构？什么结构？总裁控制员产品经营部经理设计副总裁制造副总裁

2、市场副总裁采购经理产品项目A经理产品项B经理产品项目C经理什么结构？什么结构？负责人团队3团队2团队1分析采购物流分销顾客采购和后勤支持经理财务部门控制部门人事部门行政部门生产车间1业务车间3生产车间2什么结构？中国区总裁运营副总裁销售副总裁市场副总裁财务副总裁人事副总裁市场经理运营经理资产经理财务经理人事经理华北区销售总监华东区销售总监华南区销售总监华中区销售总监百威国际啤酒有限公司中国区的组织结构什么结构？组织结构的基本类型直线结构职能结构事业部制结构矩阵制结构流程结构网络结构L2L2L2L1组织结

3、构类型一、直线制组织结构L：业务部门一、简单直线结构示例：经营者（所有者兼管理者）职责：采购、销售、商品陈列财务、人事、办公岗位一：职责：售货、督促与指导售货员、协助采购、商品陈列、控制库存、查看价格变化和打印价格岗位一：职责：售货、维护商店卫生、保证商品价格标志的标签、填写进货单、维护存货、收银等一、直线结构的特点判断对错特点：结构简单权力集中分工明确指挥统一决策迅速员工队伍松散专业管理缺点：无专业化分工、不易提高专业化管理水平层次较多横向信息沟通较困难职责不清，管理易混乱一、直线结构适宜的技术环境

4、?(1)初级技术、常规技术(2)复杂技术(3)信息技术、网络技术一、直线结构适用企业范围?(1)大型、复杂企业(2)中小企业，应用较普遍(3)中型企业，应用较少(4)跨国公司(5)中型或大型组织一、直线结构适用市场环境?(1)变化快，竞争激烈的环境(2)高度复杂和不确定的市场环境(3)多区域、多变化、较复杂环境(4)需求较多，较复杂的环境(5)环境不断变化(6)稳定环境一、直线结构管理难点？（1）各部门的协调（2）多头领导，协调制度（3）分工不明确、职责易混乱（4）流程链较长（5）难以控制一、直线结构管

5、理层级与幅度？（1）纵向管理链较短，横向管理链较长（2）管理幅度较宽（3）纵向管理链变长，横向管理链较短（4）管理幅度较窄一、直线结构管理者职权特点？（1）集权式管理，事务型管理（2）分权式管理，战略管理（3）分权式管理，协调型管理（4）全程式管理（5）网络化管理二、职能制组织结构F2F1F3L2L2L2L2L2L2L1F:职能部门F1：生产部门F2：人事部门F3：销售部门F2：人事部门L:业务部门L1：薪酬专员L2：培训与开发L3：劳动关系管理二、职能式结构总部销售部生产部人事部财务部市场部二、职能结

6、构特点：在于组织的第二级机构按不同职能实行专业分工，如销售、研发、财务、HR、生产等。二、职能制结构优点:1.结构简单2.权力集中3.分工明确4.指挥统一5.决策迅速6.员工队伍松散7.专业管理8.实现部门内部的规模经济9.促进组织实现职能目标10.最适于只有一种或少数几种产品的组织缺点：1.对环境变化反应迟钝2.可能导致决策堆积于高层，层级链超载3.导致部门间横向协调差4.导致缺乏创新5.对组织目标的认识有限6.横向协调较差：易产生本位主义、分散主义、部门之间摩擦和组织内耗。二、职能结构适宜的技术环境

7、?(1)初级技术、常规技术(2)复杂技术(3)信息技术、网络技术二、职能结构适用企业范围?(1)大型、复杂企业(2)中小企业，应用较普遍(3)中型企业，应用较少(4)跨国公司(5)中型或大型组织二、职能结构适用市场环境?(1)变化快，竞争激烈的环境(2)高度复杂和不确定的市场环境(3)多区域、多变化、较复杂环境(4)需求较多，较复杂的环境(5)环境不断变化(6)稳定环境二、职能结构管理难点？（1）各部门的协调（2）多头领导，协调制度（3）分工不明确、职责易混乱（4）流程链较长（5）难以控制二、职能结构管

8、理层级与幅度？（1）纵向管理链较短，横向管理链较长（2）管理幅度较宽（3）纵向管理链变长，横向管理链较短（4）管理幅度较窄二、职能结构管理者职权特点？（1）集权式管理，事务型管理（2）分权式管理，战略管理（3）分权式管理，协调型管理（4）全程式管理（5）网络化管理直线职能制组织结构以直线制为基础，对职能制的改进直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我