我国供应链管理的现状及对策

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1、第十二章我国供应链管理的现状及对策学习目标（一）知识目标◆了解我国大企业供应链管理的现状及对策◆理解我国绿色供应链管理的现状及对策（二）技能目标◆能够分析具体零售企业的供应链管理存在的问题，并能提出解决对策◆能够分析中国汽车工业供应链管理存在的问题，并能提出解决对策第一节我国大企业供应链管理的现状与对策一、我国大企业供应链管理与国际水平的差距我国大企业的供应链管理尚处于初级阶段我国大企业实施供应链管理的程度较低我国大企业实施供应链管理的效益较差第一节我国大企业供应链管理的现状与对策二、我国大企业实施供应链管理落后的原因观念陈

2、旧组织结构不合理企业间缺乏信息共享物流标准体系不健全缺乏人才第一节我国大企业供应链管理的现状与对策三、我国大企业实施供应链管理的对策确立供应链管理理念，变革管理思想和方法建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障运用先进的信息技术，推动供应链管理高效运转建立健全行业规范和标准，为供应链管理提供技术支撑大力培育人才，推动供应链管理快速发展第二节我国绿色供应链管理的现状及对策一、绿色供应链管理概述绿色供应链管理是以循环经济理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户，实施绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流和绿

3、色消费，在从原料获取、加工制造、物流和逆向物流以及产品使用的整个过程中，提高资源的配置和使用效率，以建立绿色供应链为目的全新的企业管理模式。绿色供应链管理的基本内容为:绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、绿色回收。第二节我国绿色供应链管理的现状及对策二、我国绿色供应链管理的现状及存在的问题（一）我国绿色供应链管理的现状（二）我国绿色供应链管理存在的问题——思想观念问题——法制建设问题——技术突破问题第二节我国绿色供应链管理的现状及对策三、加快我国绿色供应链管理的发展对策（一）实现绿色供应链管理的关键在于提高绿色意识（二）实

4、现绿色供应链管理的保障是加强政府管理（三）实现绿色供应链管理的基础是企业运作模式企业高级管理层要引起重视企业间要建立环保型战略伙伴关系第三节零售业供应链管理现状及发展对策一、中国零售业企业的供应链管理现状观念陈旧缺乏供应链上的合作设施设备利用率低、运行效率低技术运用范围小第三节零售业供应链管理现状及发展对策二、中国零售业企业加强供应链管理的对策（一）转变观念，增强认识（二）加强协作，建立战略联盟（三）业务流程重组1.企业部门内部的BPR2.部门之间的BPR3.企业与企业之间的BPR（四）加强物流配送系统建设，提高库存管理水平1

5、．以大型物流基础设施来加强库存集中管理2．采用先进的供应链管理手段（五）第三方物流管理（六）实现信息化管理第四节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策一、国际汽车工业供应链管理的发展态势从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管理系统，独到地把握目标客户的需求，为客户提供个性化的产品和服务从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式，工业园区的建设成为一种时尚。从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使之不断精益，使整个

6、物流链的反应能力不断提高，运行成本不断下降。第四节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析（一）中国三大汽车销售公司的供应链管理现状从商业模式上看，三大汽车公司目前仍以预测型的商业模式为主导，从趋势上看，处于从预测型的商业模式向反应型的商业模式过渡的状态，与订单式生产相配合的管理信息系统都处于引进、开发和完善当中，相对而言上海通用汽车公司的电子商务工作处于领先地位。从供应商体系结构的角度看，三大汽车公司都有自成体系的供应商系统，虽然有一定的交叉，但以集团行政势力为主导的垄断竞争状态很难打破

7、。在信息系统的应用和物流一体化管理方面，三大公司运用的比较成熟的是生产控制系统，三大汽车公司都建立和实施了准时化生产系统。第四节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策二、中国汽车工业供应链管理现状及瓶颈分析（二）中国汽车工业供应链面临的主要问题缺乏专业化的物流服务商缺乏协作，分割现象严重电子商务运营条件尚待成熟供应链网络规划和汽车生产工业园区规划滞后，供应链运行中的浪费现象比较严重第四节中国汽车工业供应链管理的现状与发展对策三、中国汽车工业供应链管理的发展对策（一）提升中国汽车工业供应链管理水平的宏观对策宏观层面应制定积极的扶

8、持和发展第三方物流公司的政策。国家财政要加大对交通基础设施的投入，通过降低交通税费的征收水平来降低供应链的运输成本。作好国家整体交通基础设施资源网络的规划，加快发展速度，突破资源对经济增长的约束，创造优越的供应链运行的宏观发展环境。（二）发展中国汽车工业供应链的微观对策案例：