5S管理活动组织结构图及工作职责

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1、总干事：XXX主任委员：XXX北江纺织有限公司5S改善管理活动组织成员结构图、文宣助理：干事：办楼及后勤：人事部职能办浆染车间准备车间常日班检测中心食堂：胥x宿舍：廖xx安保：周x陈xXXXXX曹x王x吕xX评议组组长：XXXXXX评议委员：评议委员：何x王x运转班布房班办公室区块执行总干事：B區执行总干事：A區执行总干事：汤x俭督导委员执行委员培训助理：穿综工序职能办曹x王x吕x曹x王x吕xXX职位负责区域编制人数姓名主任委员全公司1总干事全公司1评议组组长全公司1评议委员全公司2助理全公司1干事全公司

2、1执行总干事现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓1执行总干事生产二部（镍镉车间）1执行总干事生产一部（镍氢车间）1督导委员品保部1人事部1设备部1资材部2生产现场8执行委员品保部1现场办公区1办公楼及后勤1食堂1宿舍1安保2设备部4资材部2生产现场19共计55人实际：55人5S改善管理活动推行委员工作职责职务与岗位工作职责主任委员/副主任委员1.决定整个活动的总体规划与布署；2.评价各个阶段活动成果；3.决定奖惩议案；4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源

3、的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。总干事1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。评议小组1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目

4、，实施考核并将结果提报总干事；3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；6.负责标准审查。助理1.协助总干事处理日常事务；2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。干事1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共

5、享更新维护）；2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；3.协助总干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。执行总干事1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；5.会议

6、信息、要求的传达，及其他交办事项。督导委员1.参加整个5S管理活动的相关事项的审议；2.配合执行整个BMI管理活动计划，负责本区域5S管理活动各项工作的推行；3.负责审批本区域执行委员提出的内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案等；4.负责本区域推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进、监督，并向推行委员会汇报等工作；5.负责对部属工作职责的考核工作。6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。执行委员1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；2.担当本区域整个BMI管理活动

7、的计划执行与具体实施工作；3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；