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1、服装生产过程各部门工作职能A：版房版房是一个工厂产品的发源地，也是厂的机密枢钮，基于以上两点，所有的版房工作人员一定要具备有严守机密，安分守己的！a：纸样：1：纸样师在做纸样前一定要与设计师沟通图纸设计要求，明确设计师设计方向与面料性质，按照设计师要求与面料定性进行，如有设计问题要及时与设计师沟通并修改.2:纸样完成后认真审理各个部位,确认无误后与车版师沟通工艺要求并安排车版.B:车版:1:车版师在车版过程中如有发现纸样问题要及时与纸样师沟通,确认问题的性质,切不可私自做主改动纸样.2:车版完成后要记录车版的尺寸误差以及填写车版工艺报
2、表.c:放码:1:放码前先与纸样师沟通明确放码尺寸与各部位要求并随时检查纸样是否有遗失或者毁坏的现象,如有问题及时交与纸样师处理..2:放码完成后检查并确认无误后给予部门主管审核.B:裁床裁床是一个容不得半点马虎的工作岗位,所以在裁床的所有人员必须要具备有认真仔细的工作习惯和态度,如果裁床出现问题那就将是整个的生产受阻以及给厂部带来经济损失1:首先要确认纸样与版无误后进行排料,并随时注意不要超出用量.2:对单找料,确认面料是否缩水,若缩水的面料在缩好后检查是否与纸样的缩水率一致,如有问题及时与部门主管交代.3:记录裁后剩余面料,裁片与
3、扎货必须整洁,干净.C:车间车间是一个最为膨大的生产部门,也是一个工厂的生产中心,所以无论在何种情况下,都要把车间建立在安定与团结的基础上,让每一位员工都有一种以厂为家的信任态度.故车间的所有管理人员都要起到一个表率的作用,让各部门互相协调,规则,合理,公平的去进行管理,再兼以良好的素质,形象.充分利用能用的人力资源,提高员工在各个方面的积极性挖掘员工的潜能,继而使一个厂走向稳定顺利的发展a:车间主管1:首先主管在开新款前，把要开的新款研究清楚，做好一切生产前的准备工作,记录各部门的生产要求并通知各部门开生产会议,讲解工艺制做,生产程
4、序与质量概念.2:开货后要及时跟进产品的生产进度与质量,3:在工作中,车间主管有义务及责任把车间建立成稳定和公平公正的生产方式.4:无论在何种情况下,车间主管都要以大局为重,让每一件衣服的产品质量做到最精确.时刻观察每个员工的工作态度以及质量,调配好车间的生产系统,使整个生产正常的运转.5:树立并建立一种积极的工作态度,把每一分钟都利用到生产当中,避免时间上的拖延与浪费.b:指导工（组长）1：组长在开货前一定要明确此款的生产方案与质量要求.2:每个新款在开货前组长一定要先做一件生产产前版并注意裁片是否合格，以熟悉各部位的生产状况.做好
5、生产前的一切准备工作.3:每天及时分配好中查与收发的工作任务与要求,给以下属质量与时间概念,监督好全组的生产运转.4:及时巡查每个员工的生产进度与质量,抓紧每道工序的生产要求,在生产当中发现问题要及时上报.5:每天在下班前提交当它的工作进度与第二天的工作计划.c:中查1:中查在查或前先要明确产品的质量方向与时间相结合.2:车位在做完一道工序上交中查后,一定要认真仔细的检查每一个部位,发现问题及时上报指导工以便指导工及时改正及处理.3:为了流水线的顺利进行,在查出需要反工的工序时,要及时跟进车位尽快反好,如遇特殊情况上报指导工处理.4:
6、积极配合指导工把全组的产品质量控制到做好,协助指导工巡查车位抓好质量,5:每天下班前提交产品质量报告给予指导工确认后上交.d:收发1:收发人员首先要具备很好时间概念2:仓库领料时确认清楚颜色与数量,同仓库管理员确认后签收.并自己负责保管好.按指导工要求发放给车位.数目要准.3:在配有需要配过的裁片时分清是人为或面料本身的问题并做好记录.4:每天下班前提交当天的生产报告给予指导工确认后上交.e:车位1:完全服从指导工及各上级管理人员的按排,做一个合格文明的工作者.2:在开货前一定要与指导工沟通和了解产品的质量方向.在领货时要与收发核对数
7、目,做完第一件时先交由指导工审查,确认无误后继续,如有问题及时改正,在生产当中如发现有次布或不合格的物料要及时更换.切不要私自处理并在做完货后一定要签上自己的工号,以便查货后反工.如有反工货是要及时反好,以便不耽误流程.3:离开工作岗位要及时关闭电源,以免发生不必要的意外.4:积极配合管理人员,工作之间互相协调,下班前要整理好货物,以防丢失,f:车间总查(QC)1:车间总查是与尾部沟通的一个重要关口,一定要严格把质量控制到最好.按照生产质量原则查好没一件产品.2:每天下班前上交产品质量报告与各组到尾部的数量.D:尾部一：尾部主管1：尾
8、部主管在接到单时，一定要明确该单的质量要求以及出货是日期2：研究清楚该单各方面要求后，灌输给部查以及各部门人员知道3：生产时对照板，制单以及各方面要求制定出其它尾部辅料生产方案4：抓紧各部位生产质量，牢记各质量关口是尾部
